预算编制和预测涉及很多工作，这可能就是为什么许多企业选择每年仅处理一次该工作的原因。但是，许多金融专家都认为预算很少是完美的，而且经常需要进行调整。现实情况是，增加预算编制的频率是非常有效的，并且可以帮助您获得竞争优势。     持续进行预算编制的好处     假设您确定年度预算几个月后，您的商品成本增加了10％。显然，这一增长将

  作者：Benoit Gruber     目标     尽管监测企业绩效仍是行政主管和财务主管的首要职责，但他们逐渐参与到了涉及财务问题的企业项目中，进而更好地集中于价值链，提高效率。因此，管理体制是他们重新发现自我，发掘企业盈利潜能的最佳途径。软件解决方案开发商让企业得以借助提供新功能的工具，实现发展。商务智能、云计算、移动性、大数据等技术提

    作者：Sage ERP团队     在谈到实施企业资源规划软件时，安装过程的之前、期间和之后都有很多不同的组件和机械装置需要准备到位。针对这个涵盖了从会计和实行到生产和销售的系统，有很多东西需要考虑透彻。尤其当需要在任何给定的时间添加更复杂的模块时更是如此。结果，就为错误的滋生留出了空间，并对项目造成了阻碍。成功意味着不仅要尽可能避免这些

  企业资源计划（ERP）曾经只为大型企业提供技术。然而，亲近中小型企业的新一代ERP供应商却在各种规模企业的竞技场上毫不逊色。     不论规模大小，企业资源计划系统对所有企业来说都是一个良机。它们能提高效率，通过可实时查看的数据、易于使用的仪表盘和其他有利益处来完善企业。     然而，凡事都有其两面性。选择使用和实施ERP系统也是一项浩

（接续）     方针4：什么是未来状态？ 建立“将来的流程”   以下是理论联系实际的地方。   在这一阶段里，CPO（首席流程官）要身先士卒，开发改进后的业务流程。   在车间可视化过程中，流程负责人会评估当前流程中的浪费、商讨最佳实践、未来系统的要求，并且开发出能代表期望的改进状态的“前瞻”图。   这一阶段采取手工车间的形式，当有独

    作者：Richard Cushing     关于充分利用ERP（企业资源计划）系统的文章数不胜数。我在谷歌搜索这一关键词时，在0.36秒之内得出了166万条结果。       问题是，这些文章中，很多都是VAR（增值分销商）写的，咨询的是预定议程。他们的目的旨在向读者推销技术、服务或者解决方案。     而且，即便对于那些没有“一揽子”推销计划的人，其中很

  作者：Richard Cushing     在别的文章中，我频繁地讨论到自以为是的危险。很多时候，我们自以为了解了自己行业或企业的运作，而那些我们自以为知道的事情可能是不准确的，且会阻碍创新和进步。     不过，在本篇文章中，我想着重聊聊那些在项目框架下运营并日常进行项目管理的企业。     从事项目（IT项目、建设项目、工程，甚至是项目型生产E

  作者：Benoit Gruber     在我们最近的一篇博文《CIO的角色变换》中，我们探讨了创新型CIO的话题——我们愿意就这个问题与你们分享进一步的研究，以及我们对创新型CIO是脱胎换骨的看法。     在我们的研究中，我们采访了一些中型企业，谈论近年来他们的首要任务——我们的研究表明，有41％的公司已经从节约成本转变到寻找增长和盈利，而这其中IT解决方案

    2014年1月13日  上午10：38 作者：Sage ERP团队     供应链应该帮助你获得你所需要的业务。但是你是否已创建了过多的优先级以至于要如何实现在全公司会议上讨论的目标将变得难以抉择？根据日立咨询公司（Hitachi Consulting）的一项新研究表明，如果这正是你所经历的，那么并不是只有你这样。     该研究项目的受访者表示，他们都有不少于14项不同的供应

作者：Jennifer Lonoff Schiff      系列第二部分         ERP错误＃6：未设置优先级。     “在实施ERP系统时，要想最大限度减少延误并加快完成时间，一个人唯一能做的事情就是减少多任务处理，”Realization公司的副总裁、项目管理专家Yoav Ziv如此说道。“当他们进行多个任务，并在任务间不断进行切换时，工作效率会慢下来，”他说。因此，创建一个优先系统