随着供应链变得日益复杂和全球化，诸如交货时间延长、缺货、交货延迟或停止生产的风险成倍增加。但是，有一种方法可以保护您的供应链免受这些挑战：那就是实施企业资源计划（ERP）。ERP软件旨在通过自动化的流程和扩展的洞察，让您可以控制最复杂的供应链。下面，让我们了解下ERP解决方案减轻供应链风险的几种方法。

准时交货

由于客户的期望空前高涨，制造商和分销商不能因为延迟交货而损害自己的品牌。不幸的是，供应链的复杂性让管理人员很难确定中断的位置，从而导致延误或者无法解决的错误订单履行。

ERP旨在将整个供应链中的流程自动化，以提高效率和精度。其具有内置的灵活性，支持订货型生产（MTO），可承诺产能（CTO），（备货型生产）MTS和其他生产流程，因此企业可以利用所需的精确工具来完善其战略。

全局视野

您的一个生产现场的机械损坏，离岸仓库的库存追踪不善，原材料的状态未知——太多的问题可能困扰着一家全球企业，尤其是您对每个地点的不同流程缺乏可见性时。无论使用哪种材料，ERP都应包括可扩展性和功能性，以增强端到端的可见性。

供应商信任

全球化使制造商能够以较低的成本获取原材料，但与外国供应商合作也给供应链带来了不确定性。管理内部流程的质量和效率非常困难，更不用说外部供应商了。

ERP允许您对询价请求（RFQ）标准进行排序，例如交货时间、价格、质量等级、ISO认证和现有库存，从而为您的材料提供合适的供应商。此外，ERP还能追踪交货时间和交付情况，以详细记录供应商的绩效历史记录。这些工具让用户能够在不浪费时间的情况下找到适合自己业务的理想合作伙伴。