担任财务部门负责人是一段有趣、激动人心且颇具挑战的经历。在短短的几十年里，您已经看到了这个角色的演变。您帮助公司度过了经济衰退期，带领部门应对一系列不断变化的法规和合规挑战，并在人才短缺的情况下建立了一支团队，这才有了今天的成就。在2020年，您带领团队度过了新冠疫情的抨击和随之而来的经济影响。

作为当代CFO，您在企业中扮演的角色比以往任何时期都重要。您面对的部门越来越多，同时也承担了新的职责，慢慢转变为核心影响者和企业的催化剂。

当代CFO：平衡传统角色与新职责

如今的CFO了解如何为企业创造价值，并在业务运营中发挥了更积极的作用。无论您担任这个职位的时间是18个月还是18年，您都知道这个职位会继续带来新的挑战、机遇和责任。

克服2021年及今后要面临的挑战

知道业务环境的节奏有多快后，财务部门需要比以往任何时候都更加敏捷。信息需要触手可及，安全和风险管理需要得到控制，您的团队需要做好决策准备。以下是您在未来几年需要面对的问题：

1) 在您需要之前就能获得正确的信息

就在十年前，公司还可以依靠标准流程来获取做出业务决策所需的信息。需要报表？这需要一些时间，但你会在本周末完成。需要预算编制和计划？这需要几封电子邮件，但已经搞定了。这样的操作已经远远不够了。

现在，CFO更希望获得触手可及的实时数据，并生成提供有关该数据见解的报表。对当今的财务领导者而言，正确的信息要在需要之前就被获取。自动化、集成和商业智能需要结合在一个仪表板中，这样能在合适的时间向合适的人提供合适的信息。

有了它，您可以轻松了解、报告和讨论公司的现状，最终做出更快、更明智的决策。

2)确保您拥有的信息准确且可审计

准确的内部和管理信息是众望所归；准确和可审计的财务信息至关重要。财务报表审计师与首席财务官一样，期望快速、轻松和顺利地完成审计业务，并且能够提供准确的财务报表。

可审计取决于企业的财务记录政策和程序、有效的内部控制，以及公司高管向外部审计师提供所需数据和信息的意愿。

3)解决合规挑战

审计已经非常艰难，但确保合规性完全是另一个问题。如今的公司必须对其财务偿付能力面临的威胁更加警惕，这些威胁包括违反法律、法规和不断发展的行业标准。

从收入确认到租赁管理，会计准则变得更加健全和具有挑战性。应对这些挑战需要有效的内部控制，完全的准确性和与审计人员所期望相同的效率。

CFO必须确保必要的基础设施到位，为所有利益相关者（包括IT、HR和管理层）提供满足合规要求并仍有效履行职责所需的工具。

4)知道下一步是什么

作为CFO，您肯定知道自己部分的工作是预测未来——您在每个预算编制、规划和战略会议中都这样做。然而，当与一些不断发展的角色搭配时（包括技术投资、运营决策和风险管理在内），您将需要领导数字转型计划。

过去，我们讨论了数字转型计划的重要性，并研究了技术在实现这一目标方面的作用，但对于今天的首席财务官而言，找出哪些技术进步可以使团队的工作更轻松会推动公司向前发展，并推动其进入下一个十年。