预算编制充满了不可预测性。没有人能看到未来，这就是为什么财务团队在设置开支限制时会参考过去的绩效数据。该过程在适当的情况下可能会有效，但并不能解决一个明显的问题——过去的数据并不能说明新的挑战。     成长中的公司无疑将面临新的机遇和障碍，这会导致支出与前几年不同。仅查看过去的数据不足以帮助预算规划。     将方案计

    新冠病毒大流行已经严重影响了所有行业的业务，当然，制造业也不例外。为了生存，制造商需要考虑简化业务的方法。     在这困难时期，集成的客户关系管理（CRM）和企业资源计划（ERP）软件可以通过以下五种方式为您提供帮助：     1.360度地了解您的公司和客户     ERP和CRM结合使用，可以360度全方位地了解您的公司和客户。例如，您可以了

    预算编制和预测涉及很多工作，这可能就是为什么许多企业选择每年仅处理一次该工作的原因。但是，许多金融专家都认为预算很少是完美的，而且经常需要进行调整。现实情况是，增加预算编制的频率是非常有效的，并且可以帮助您获得竞争优势。     持续进行预算编制的好处     假设您确定年度预算几个月后，您的商品成本增加了10％。显然，这一增长将

    无论您是管理安装，提供服务还是进行维修，良好的客户关系对于任何现场服务企业都至关重要。     拥有合适的工具对于管理流程、技术和现场技术人员都至关重要，以确保您在提供优质客户服务的同时降低成本，并帮助企业保持盈利。完成这些任务的两个基本工具是企业资源计划（ERP）解决方案和客户关系管理（CRM）解决方案。选择这些解决方案可以为您

    这是一个古老的难题：预算中的细节过少会导致忽略费用和错失商机，而细节过多又会分散企业的战略业务目标和关键增长动力。     在业务预算中，要在简单和细节之间找到适当的平衡，这是一门艺术和科学。诸如企业资源计划（ERP）软件之类的预算编制工具可以帮助团队确定这种平衡，并从中得到最好的结果。     当细节重要时     了解企业中一些

    企业资源计划（ERP）软件是管理现代制造业复杂性的有力手段。正确的ERP解决方案可以优化运营、集中数据、鼓励协作并推动收入增长。     通过更好地管理数据和系统，对质量控制的需求似乎没有那么重要了。但是，在法规要求不断提高的时代，质量控制对于制造业成功至关重要。     那么，ERP系统如何帮助您确保订单的准确性和一致性，同时又保持

    没有任何企业可以跳过预算编制和计划阶段。这是财务部门的关键时期，因为团队需要审查短期和长期目标，并分配资金，寻求最佳结果。     如果预算编制只是简单地复制上一年的预算，并将其粘贴到新的一年就好了。随着新的因素和更多数据的出现，您对下一年的预算和预测也可能需要调整。     这个过程值得仔细注意，以便确定正确的活动优先次

    制造商面临着越来越大的压力，他们需要保持可持续的商业实践。为了响应不断变化的客户和大众需求，制造商需要能降低成本并支持可持续生产的商业软件解决方案。     借助企业资源计划（ERP）软件，企业可以更好地管理回收、存货和运输成本、合规性和运营效率。     以下是制造商如何使用ERP软件提高可持续性的详细信息：     对制造商的

    成功不仅取决于品牌的声誉或产品的质量。现在，企业往往根据客户的体验来衡量其成功。比起其他指标，销售部门更追踪有关客户体验的关键绩效指标（KPI），因为他们了解，如果消费者的体验不好，他们就不会再光顾企业。     要想优化买方体验的每个阶段，那就必须关注客户关系管理（CRM）软件。强大的CRM系统让企业能够将消费者数据转换为有效的策略

      如果您是利用企业资源计划（ERP）系统的制造商或分销商，那么您会意识到ERP系统是您业务不可或缺的部分，其控制着公司大量的数据和流程。这种控制级别会使安全风险更加严峻。尽管ERP软件是使用强大的安全协议设计的，但事实是没有一个系统或数据集是100％安全的。     毋庸置疑，在ERP实施过程中要格外小心，以减少最常见的安全风险，例如不良数据