在当今商业环境中，企业在供应链运营中面临着多方面的挑战和日益增加的复杂性。产品需求难以预测，因此企业需要关注的不仅仅是效率和创新。

 

 

这正是供应链管理能够发挥作用的地方。其帮助企业构建更具韧性的网络，优化现有流程，以应对不断变化的环境，并减少供应链冲击。让我们来看看有效的供应链管理如何助力企业在当今动市场中取悦客户、优化利润并获得可预测性。

 

 

什么是供应链管理？

 

 

供应链管理涵盖将原材料转化为成品并交付给终端客户的所有活动。它包括从原材料采购、生产计划、设计与开发、仓库管理到运输等各个环节。

 

 

随着当今供应链流程变得愈发复杂，全球各地的企业正在利用先进的工具和突破性技术（如ERP软件）来改造传统流程、简化活动并获得深入的分析能力。

 

 

供应链管理的十大关键优势

 

 

1、提高生产力

 

 

在供应链活动中进行精心规划和执行，让企业能够按时交付产品。无论面临何种意外挑战（如天气变化），生产商都能更顺畅、更准时地交付产品。

 

 

2、减少人工错误

 

 

供应链管理工具可自动化各种劳动密集型和易出错的任务，让整个流程实现全自动化。这确保了不同供应链流程之间的顺畅运作，并有助于达到高标准和一致性。

 

 

3、降低生产成本

 

 

通过实施有效的供应链战略，企业受产品需求突然激增或骤降的影响可能较小。它们可以预测产品需求并制定主动策略，最终降低生产成本。

 

 

4、降低运输成本

 

 

供应链管理涉及多种程序，包括监控订单模式、追踪货物、优化配送路线以及提出采购申请。采用ERP系统可让企业受益于更低的运输成本、更好的现金流和更高的收入。

 

 

5、增强对供应链冲击的抵御能力

 

 

供应链管理的其他优势包括降低供应链冲击。有效的供应链管理战略可实时提供数据指标。这有助于企业更有效地管理库存、监控分销渠道的表现，并让企业更具抵御供应链冲击的能力。

 

 

6、减轻财务风险

 

 

通常，企业在供应链流程中会面临诸多挑战，从运输成本上升到港口拥堵。通过进行彻底的成本和收入分析、识别潜在风险，并变被动应对为主动出击，企业可以有效应对这些挑战。当将财务管理系统与供应链管理流程相结合时，这一点很容易实现。

 

 

7、保持最佳库存水平

 

 

在供应链流程中集成库存管理系统，可作为追踪和管理库存的有效框架，减少库存追踪错误、库存管理不善和仓储成本的发生。它提供了库存操作的可视性，并优化了补货流程。

 

 

8、做出明智决策

 

 

供应链管理让企业能够分析支出、与供应商协商更好的交易条件，并释放被滞销库存占用的业务资金。通过这些洞察，企业可以评估哪些措施有效、哪些无效，并做出有效决策。

 

 

9、改善利益相关者关系

 

 

通过实施适当的供应链管理，企业可在整个流程中受益于更高的透明度和可追溯性。它们可以优先处理某些任务、建立稳定的供应链网络，并促进与外部利益相关者建立更好的关系。

 

 

10、质量保证

 

 

供应链管理对采购流程的不同方面进行标准化，确定原材料的采购来源、采购所需时间以及如何进行不同的质量保证检查。这有助于打造更耐用、能提供更好的客户体验的产品。

 

 

（待续）