如今，各行业的企业都在竞争激烈且以客户为中心的环境中运营。因此，企业必须不断在库存水平与满足产品不断变化的需求之间寻求平衡。

 

 

精益库存管理是一项关键策略，能够帮助企业降低库存存储和处理成本、减少损耗，并提高核心库存运营的灵活性。

 

 

什么是精益库存管理系统？

 

 

精益库存管理是一种现代化的库存管理方法，它对传统库存实践进行优化，专注于减少过量库存、降低库存成本并实现更高的盈利能力。

 

 

许多企业都部署了ERP软件来采用精益库存实践，例如仅持有在特定时间段内所需的库存。这种关键业务软件能够自动化核心库存运营、实现端到端的库存分析，并在降低库存成本方面发挥重要作用。

 

 

精益库存管理的关键原则

 

 

1. 库存运营的成本效益

 

 

精益库存管理的核心原则之一是降低核心库存运营成本，如库存存储和处理成本。节省下来的资金可转用于其他重要的业务方面，例如投资于物联网等新技术解决方案以及其他关键项目。

 

 

2. 精准的库存预测

 

 

利用现代商务智能工具，通过历史趋势分析来预测产品需求。其目标是制定有效的库存管理策略，对库存支出进行预测，降低库存成本，优化生产计划，并高效分配资源。

 

 

3. 多企业协作

 

 

多企业协作包括不同公司之间的数据、知识和资源共享。其目的是更快地解决问题，为创新和降低成本铺平道路，并取得更好的成果。与供应商和合作伙伴保持紧密合作关系，并利用专门的在线采购管理系统来简化订单积压管理、降低采购支出并提高运营效率。

 

 

4. 缓冲库存管理

 

 

保持适量的缓冲库存（也称为安全库存）有助于企业应对需求突然激增的情况，缓冲供应链冲击，并满足客户期望。精益库存管理方法会根据需求和供应的波动性、库存补货时间以及其他因素来调整并最小化缓冲库存水平。

 

 

5. 流程标准化

 

 

采用流程标准化有助于为消费者提供一致的体验。精益库存管理侧重于提高员工效率、减少任务重复以及降低时间浪费。

 

 

四种库存管理系统类型

 

 

1. 库存销售天数（DSI）

 

 

库存销售天数（DSI）用于衡量企业的库存在仓库中存放多久后才会在市场上售出。要计算DSI，需要知道两个因素：销售成本和时间周期。

 

 

2. 准时制（JIT）

 

 

准时制（JIT）库存管理让企业能够在需要时及时获取库存。这有助于防止库存积压并降低库存存储成本。为了实现JIT的目标，企业需要与供应商和合作伙伴密切合作。

 

 

3. 物料需求计划（MRP）

 

 

物料需求计划（MRP）方法侧重于确定生产过程中不同阶段对特定物料的需求，并确保这些物料易于获取。对物料进行全面分析有助于企业降低库存成本并减少浪费。

 

 

4. 经济订货量（EOQ）

 

 

企业运用该方法来计算所需的理想库存数量，从而降低成本。降低库存存储、处理和保险成本意味着更高的利润和更好的发展机遇。

 

 

（待续）