滞销库存是指长时间未售出，且未来按原价售出的可能性较低的库存商品。这类库存可能是过时、过期、有缺陷或损坏的商品，会悄然侵蚀企业的利润。

 

 

滞销库存常见于电子等行业，因为客户需求和趋势变化迅速，导致库存很快过时。此外，对于食品和制药等保质期有限的产品，如果未在到期前售出，库存很快就会变成滞销库存。

 

 

滞销库存对企业有何影响？

 

 

滞销库存通常是不当库存管理的结果，会导致现金流问题。企业应尽最大努力减少滞销库存，并利用ERP软件等技术高效管理库存，以尽量减少滞销库存的发生。

 

 

以下是滞销库存对企业的影响：

 

 

·影响财务健康：大量资金被库存占用。

 

 

·占用仓库空间，增加库存持有成本。

 

 

·增加整体库存管理难度，需要更多分拣工作和人力。

 

 

·库存价值随时间贬值，降低公司流动资产。

 

 

·错失机会：资金和空间本可用于价值更高的产品和项目。

 

 

以汽车行业的状况为例，汽车是高价值、大批量的商品，如果长时间未售出，就有成为滞销库存的风险，这凸显了妥善管理库存的重要性。

 

 

值得注意的是，无论是原材料、在制品库存还是成品，都可能出现滞销库存。因此，企业必须不断努力优化库存管理，防止库存变成滞销库存。

 

 

出现滞销库存的常见原因

 

 

滞销库存增加有多种原因。

 

 

→ 销售疲软

 

 

销售长期低迷会导致从发货、生产到原材料仓库的库存积压。其中部分过剩库存很可能变成滞销库存。

 

 

→ 需求预测不准确

 

 

由于缺乏集中式库存管理软件，导致历史销售数据不可靠，从而出现需求高估。市场趋势和客户需求误导也是影响预测准确性的其他因素。

 

 

→ 库存过剩

 

 

导致滞销库存的其他情况包括过时的季节性商品、过期的原材料、损坏和有缺陷的商品、批量采购以及订单取消。延期交货也可能高估需求，导致滞销库存积压。

 

 

→ 订单模式不稳定

 

 

不频繁下单往往会导致滞销库存，尤其是长时间后下大批量订单，往往会超出实际需求。这还会因订单不确定性影响与供应商的关系。

 

 

→ 库存追踪不力

 

 

如果制造企业没有追踪关键库存 KPI 的习惯，就无法确定其库存绩效。库存数据分散在不同工具中，限制了企业全面了解库存的能力。

 

 

如何减少滞销库存？

 

 

公司可以通过多种方式减少现有的滞销库存负债。

 

 

·以折扣价或清仓大甩卖的方式处理滞销库存。

 

 

·将滞销库存与畅销商品捆绑销售。

 

 

·开拓替代市场，如出口市场。

 

 

·将货物退回给供应商。

 

 

·拆解产品并重新利用有用的部件。

 

 

·将其卖给废品经销商。

 

 

（待续）