了解何时应从原有软件过渡到现代现场服务管理解决方案
每天,我们都会做出许多大大小小的决定。运营在当今数字经济中的现场服务企业正面临着一项重大决策:现在是否要告别原有的解决方案,而迎接现代化的现场服务管理解决方案? 如何知道是时候采用现代化的现场服务管理解决方案 现场服务企业面临着独特的挑战,包括排程错误、收费率、流量波动以及零件和保修短缺。同时还会有其他挑战,例如
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医疗用品制造公司运营中最重要的两件事是什么?合规和质量管理。两者都是企业成功的关键部分。如果没有一个可靠的计划来解决质量和合规问题,那么公司将面临巨额罚款、销售额减少和客户信任度下降等问题。为了确保这些问题不会发生,一个可靠的计划必须依赖实施云端企业资源计划(ERP)解决方案。 ERP软件的重要性 医疗用品制造中的ERP解决
担任财务部门负责人是一段有趣、激动人心且颇具挑战的经历。在短短的几十年里,您已经看到了这个角色的演变。您帮助公司度过了经济衰退期,带领部门应对一系列不断变化的法规和合规挑战,并在人才短缺的情况下建立了一支团队,这才有了今天的成就。在2020年,您带领团队度过了新冠疫情的抨击和随之而来的经济影响。 作为当代CFO,您在企业中扮
为客户提供卓越的客户服务应该是公司的首要任务。毕竟,客户是一家企业成败的关键点。但是,客户服务并不容易。每个客户的期望、观点和个性都有所不同。若将在客户现场工作和处理现场服务管理的需求结合在一起,就会越发地不容易。 值得庆幸的是,通过借助云端ERP解决方案的现场服务移动技术,现场服务专业人员能够更好地为客户服务。现场服
医疗用品和设备公司提供大量的产品,从诊断测试套件到手术设备,这些产品对全世界人民的健康和福祉至关重要。这些公司必须有效地管理他们的存货和分销流程,以保证客户及时收到这些关键物品,并确保自己企业取得成功。实现这些目标的最佳方法是实施医疗用品软件和医疗设备软件。 这些软件可以为企业的分销、存货管理和仓储管理提供益处。 &
建筑项目的规模各异。无论是普通住宅、商业类还是工业类,小型、大型或介于两者之间,它们都遵循项目管理的基本原则:确定盈利能力、定义项目范围、设置预算、制定计划、收集必要的资源(例如:劳动力、物料和设备)、有效地执行项目,同时管理员工和追踪成本。尽管建筑行业的项目管理已经进行了简化,但从上述原则也能清楚地看出项目仍有许多部分。
生命科学行业致力于寻找和创新推动社会前进的因素。成功开发新的营养保健品和药物或测试新的化妆品需要金钱、时间和人才。 虽然热情通常是生命科学创新背后的驱动力,但企业资源计划(ERP)软件可以填补业务运营的缺口。以下是ERP软件如何帮助生命科学行业推进业务: 精简业务流程 尽管生命科学行业一般都在不断地测试、
近年来,电子商务的发展改写了在线商务的历史。2017年,在线电子商务销售额占零售业增长的49%。人们在一年内花费了超过4500亿美元,创下了该行业六年内的新高。 随着人们逐渐转向在线销售,许多企业正在努力做出调整。到2022年,电子商务销售额预计将超过6000亿美元,因此调整至关重要。对于一些企业主来说,问题是他们如何将电子商务集成到现有的
如今,许多建筑企业都在使用多个互不关联的系统来管理他们的建筑、会计和现场服务需求。例如,用于会计、估算、项目管理、投标管理、项目排程等等单独的系统。通常,他们仍然依靠手动、基于纸张的流程来克服系统问题。 这种由前端办公人员和现场服务团队单独手动完成的任务并不会把企业推向成功。不关联的系统会导致数据孤岛、多个事实版本
如今的供应链与几年前完全不同。不断变化的客户期望、云计算、社交媒体、移动技术和物联网(IoT)都扰乱了供应链,并从此改变了供应商、制造商、零售商和客户之间的互动方式。 幸运的是,企业资源计划(ERP)软件与供应链共同发展,以适应这些变化。下面,我们重点介绍ERP软件的一些改进项,以及企业如何使用集成的业务管理解决方案来应对供应链的