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标签: 库存管理

库存管理提前期(第一部分)

作者 yu, lynn | 2025年11月12日

    什么是库存管理中的提前期?     库存管理中的提前期是指从下订单开始到收到产品或物料这一时间段。换句话说,它是供应链流程开始到结束所经历的时长。     许多企业都在使用ERP软件的库存管理模块来缩短提前期,以此提升运营效率、生产力和客户满意度。这能让供应链流程更为迅速、响应更加及时,还能确保组织资源得到更优利用。    

什么是滞销库存?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2025年8月6日

    (接续)     利用ERP软件管理滞销库存     通过实施 ERP,可以管理滞销库存,让企业能够遵循最佳的库存管理实践和策略。这些解决方案集中了企业的库存数据,并有助于轻松追踪关键库存指标。下面我们来看看ERP软件在滞销库存管理中如何发挥重要作用。     ·集中库存管理     ERP解决方案通过追踪和监控库存水平,提供全面的库存可视

什么是滞销库存?(第一部分)

作者 yu, lynn | 2025年7月31日

    滞销库存是指长时间未售出,且未来按原价售出的可能性较低的库存商品。这类库存可能是过时、过期、有缺陷或损坏的商品,会悄然侵蚀企业的利润。     滞销库存常见于电子等行业,因为客户需求和趋势变化迅速,导致库存很快过时。此外,对于食品和制药等保质期有限的产品,如果未在到期前售出,库存很快就会变成滞销库存。     滞销库存对企

橱柜制造行业的 ERP 系统(第二部分)

作者 yu, lynn | 2025年5月28日

    (接续)     2、更快生成报价     轻松将潜在客户转化为实际客户。自动化生成报价和发票,简化销售订单管理,并查看销售渠道的状态。自动化报价和收付款减少了人为错误的可能性,并加快了付款处理速度。     3、提高订单准确性     ERP软件作为单一的事实来源,提供了一个端到端的客户订单管理系统。其有助于改善客户体验,减少

什么是精益库存管理?(第一部分)

作者 yu, lynn | 2025年5月7日

    如今,各行业的企业都在竞争激烈且以客户为中心的环境中运营。因此,企业必须不断在库存水平与满足产品不断变化的需求之间寻求平衡。     精益库存管理是一项关键策略,能够帮助企业降低库存存储和处理成本、减少损耗,并提高核心库存运营的灵活性。     什么是精益库存管理系统?     精益库存管理是一种现代化的库存管理方法,它对

什么是退货授权(RMA)?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2025年4月16日

    (接续)     2、简化退货管理     一个高效的退货授权系统可简化跨地域的退货管理,这是在线零售商在服务广泛客户群时面临的常见挑战。它提供了一个标准化的程序来发起、处理和追踪退货,无论客户身处何地,都能简化退货流程,确保了客户体验的一致性。     3、损失预防     一个稳健的退货授权流程对于电子商务中的有效库存管

什么是安全库存?(第一部分)

作者 yu, lynn | 2025年2月12日

    安全库存是指生产公司持有的额外库存,用于应对市场需求激增和供应链延迟,旨在降低缺货的风险,从而减少销售机会的错失。     安全库存要求公司在维持所需服务水平的同时,平衡与库存相关的成本。为了准确计算安全库存,必须使用适当的安全库存公式,这可以借助ERP软件轻松实现。     管理安全库存的重要性     对于公司而言,准确计

什么是库存优化?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2025年1月15日

    (接续)     5、交付效率     按时并以具有成本效益的方式交付客户订单能让您在竞争中脱颖而出。库存优化有助于您满足交付时间表,从而提高客户满意度。     6、改善供应商关系     当供应商对您何时以及订购多少数量有相当程度的确定性时,他们就能更好地满足您的需求,从而加强您与他们的关系。     7、做出明智决策 &nbs

什么是牛鞭效应?(第二部分)

作者 yu, lynn | 2024年12月18日

  (接续)     牛鞭效应的迹象有哪些?     在供应链中发现牛鞭效应的迹象至关重要,这样能够减少牛鞭效应对您业务的影响。使用ERP解决方案比较供应链不同层级的历史销售数据、需求预测和订单模式,有助于追踪订单可变性和库存周转,从而及早发现牛鞭效应。     以下是一些需要关注的重要迹象:     1、订单量波动     如果制造商

什么是牛鞭效应?(第一部分)

作者 yu, lynn | 2024年12月12日

    什么是供应链管理中的牛鞭效应?     供应链管理中的牛鞭效应是指一种现象,即客户层面的微小需求变化会导致供应端订单规模出现较大的波动,从而造成供应链效率低下、库存积压或短缺,进而影响客户服务和交付。     如果下游供应商高估了需求,上游供应商就会预期更高需求,从而在整个供应链中产生连锁反应,反之亦然。牛鞭效应往往是预测

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