将ERP作为财务管理系统的六大好处   面向客户，且提供财务、食品饮料、零售、运输服务的企业通常设有包含了销售团队和客服人员的对外办公室，以及处理生产、开发、管理和商业规划的后勤办公室。二者的日常业务活动不尽相同，但却有着共同的终极企业目标：让客户满意；不断扩大客户基础。     普华永道报告称，客户保留与发展是CEO的首要议程，31%的CEO期待

客户介绍: 科赛环球有限公司是一家从事营销管理和企业营运策略研究的多功能跨国顾问公司,总部在美国芝加哥,运营办公室位于中国大陆、香港、印度和荷兰，享有超过叁十年横跨不同企业的经验。佛山市科赛机械产品开发有限公司主要经营：生产经营工业手板模型及其研究开发，产品设计等。     面临的挑战： 人工统计与数据整理效率低下 在应用赛捷ERP ACCPAC之前，科

产品历史 在几个星期以前的一次电话交谈中，我问 Sage Accpac ERP的产品营销总监Scott Pledger，“Accpac有什么特别的含义吗？” 在电话线的另一端是长久的沉默。 我的这个问题问得确实不太合理。 毕竟，Accpac ERP软件发布于30年前。现在，它的旗下已拥有3家公司，3大品牌，和6代产品。 1979年，Accpac最初由位于加拿大温哥华的Basic软件公司发布。该软件公司成立于1976年。 Accpac当时的

在当今经济气象之下，许多企业苦苦挣扎。改善企业财务状况最简单的方式之一就是在管理资金时保持清醒的头脑。如谚语所言“营业额浮于虚空，利润见证理智，现金终为王道”。赛捷商务专家Antonia Chitty对有效管理现金流提出十点建议。 无论是出于理智还是通往成功之路的要求，企业持有足够的现金都是至关重要的。以下十点建议有助于更好的管理企业现金流： 高度关注