业务流程设计是否合理，执行是否有效决定着企业的成败。业务流程所指的不仅仅是企业“做”了什么。它定义了企业的业务内容，以及向内部人员和客户交付价值的方式。     那么话说回来，好的业务流程究竟是什么样的呢？各行各业的流程大相径庭。我们绝不会妄下定论，说最好的业务流程都是完全自动化的，步骤精简到极致的。这种说法有失偏颇，因为

  作者：Lee Frederiksen     会计事务所出售的是员工的专业知识和时间。您的员工都是为客户创造价值的专业会计。每天从公司大门进进出出的才是最宝贵的资产。   图1     企业能否成长、成功和盈利，取决于能否吸引和留住宝贵的会计人才。您可以让高素质人才参与到企业的任何项目中去，打造品牌，开拓新业务。事实上，我们的研究表明，吸引和留住人

  作者：Ed Kless     我在和VeraSage研究所创始人Ron Baker共同推出的《现代企业之魂》系列中，经常讨论到产品定价，以及定价模式对各规模企业的影响。     产品定价涉及市场营销、经营战略、经济学、心理学甚至会计学，在我看来是企业最吸引眼球的一个方面。但奇怪的是，大多数的小型企业对定价策略知之甚少。更糟糕的是，一些错误理念导致这些企业铸成

    会议有时候就像一个调皮的精灵。低效率的会议既枯燥冗长，又无法为您的团队解决任何实际问题；而高效率的会议会碰撞出新的想法，提升团队凝聚力，帮助企业实现更高的发展。那么如何让会议从低效转变为高效呢？答案就是协作工具。     高效率的会议建立在团队合作的基础上。没有人愿意参加那种浪费时间的会议，尤其是在大家手上都还有工作的时候

  作者：Dave Faupel     “新时代的CFO（首席财务官）真的只是COO（首席运营官）的翻版吗？《CFO每日新闻报》在刊登的一篇文章里问到。这个问题问得好：CFO的工作职责已经不只是算数那么简单了。     “一名称职的CFO是具有战略眼光的，”预测性营销软件公司Rocket Fuel的前任首席财务官J. Peter Bardwick如此说道。他目前是企业顾问和董事会成员。“他们不只是汇

  作者:  Chris Williamson     在强有力的企业资源计划工具的武装下,化工制造业员工能更快更好地制定决策。     化工制造业如今已面临数字化改革。数字化的新进步、云计算及利用企业资源计划（ERP）解决方案的合规管理都推动着这些革新。     鉴于企业希望发挥最新技术革新的优势，有一个机会能够发现新的商业模式、完善企业流程。以下是如今化工

  作者：Mathew Love     忙不代表效率高。实际在大多数情况下，我们常常因为忙碌而忽视了效率，并因此心生愧疚。合理安排日程能提高工作效率，在忙碌的同时兼顾效果。     首先，要对一天的工作任务进行分解，然后确定：     • 工作目的。 • 工作内容。 • 预期效果。 • 参与人员。 • 截止日期。     一旦这个工作完成了，心里充满了完成

    如果是重要的业务数据，那么对于使用和管理数据库的企业而言，准确输入和维护数据几乎可以说是最重要的事。单人维护数据库比多人维护要有效得多，因为用户人数一多，都有了更改字段数据的权限，就难以实现有效的制衡。     跟踪字段数据，并在有必要时加以更改对于改进数据库管理、加深商业洞察而言是至关重要的。让一个人维护数据库和管理数据

  作者：Hector Bonilla     自1938年以来，《联邦食品、药品和化妆品法案》（FD＆C法案）赋予了食品和药物管理局（FDA）监管化妆品和个护产品生产的权力。1967年制定的《公平包装和标签法》（FPLA）进一步赋权FDA和联邦贸易委员会（FTC），加大了对化妆品和个护产品等消费品的标签和内容披露的监管。     这两个法案都包含了许多制造商必须遵守的规章制度。下

    财务系统决不能等到坏掉了才去维修。之所以要不断更新系统是有原因的：能让一切都能保持最优状态。培训也是一样。培训一次还不足以让每个人都保持最佳状态，所以您仍然要了解系统变更的最新信息。那么，何时才是为员工进行系统培训的最佳时机呢？     不管是为了通过系统升级来使用最新的技术，还是单纯出于业务内容变更的需要，投资系统培训最