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赛时代是赛捷中国旗下, 由资深IT专家发起的国际信息资讯网站。除了传播赛捷的优秀管理理念,更是要和广大客户一起分享国内外最新的IT技术及产品方向。
    赛时代的诞生,为中国企业及业内人士提供全方位国际专业新闻资讯的信息传播平台。作为信息时代一座中外沟通与交流的桥梁,赛时代致力于为中国软件行业及企业高管提供全面、及时、专业、客观的高品质的国际、国内最新IT资讯。帮助中国IT人更好地利用世界范围的各种资讯,抓住机遇、实现发展。  more>>

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当前位置:赛时代@Sage»成功案例 
文章总数:2786

铣刀制造商四个月内成功安装功能完备的ERP系统

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  客户名称:Onsrud Cutter 所属行业:高速钢、硬质合金钻头,硬质合金和金刚石刨槽机刀具制造商 地理位置:伊利诺伊州,利伯蒂维尔市 员工数量:100人 采用系统:Sage ERP X3     Onsrud Cutter公司总部位于伊利诺伊州的利伯蒂维尔市,自1920年Oscar Onsrud发明了刨槽机以来,就成为了铣刀制造的领头人。它为全球的飞机、轮船、家具、橱柜和其他塑料、木材,复合产品制造

聚焦ERP的财政效能

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    现代企业资源计划可以追溯到20世纪60年代,而当今先进的解决方案最初均产生于库存系统及会计系统。奇怪的是,如今财政行业是从现代ERP系统中获益最多的行业之一。事实上,这是(尤其自2008年来)ERP优势的最佳例证。     自那时起,ERP始终是一个不断更迭的领域。这些年经历了市场合理化、兼并、动荡市场以及频繁见报的丑闻。此外,在这危机过后,英

如何寻找合适的生意伙伴

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  作者:Ola Agbaimoni     Ola Agbaimoni,赛捷的商务专家,就如何寻找合适的生意伙伴提供了几条实用的建议。     不是所有人都喜欢单枪匹马地去做生意。俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮,同一个(或两个)生意伙伴共同创立一家公司也会为您带来如下好处:     共挑重担 增加思想力与创造性 引进新技能 提供更高层次的可信度 客观看待事物 扩大您的社交网

是否考虑使用ERP?

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  我的企业是否应该考虑使用ERP?     企业资源计划,听上去是不是非常复杂?但事实上它是一个简单的概念:ERP将您企业的核心职能集成起来并实现自动化,这样能使企业运作变得更简单高效。     换句话说,如果您感到可以将企业办得更好或正渐渐落后于您的竞争者,那么或许您应当研究一下企业将如何从ERP中获益。这并不意味着必需全面实施ERP解决方案

云技术会为我们带来哪些改变?

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  过去,实施ERP对于大多数企业而言往往是一项多年期、高花费的复杂项目。传统意义上,ERP是托管于客户网站上(内部部署)的。就在21世纪之交,越来越多的ERP系统被第三方(虚拟主机)远程托管于异地,然而这仍然会产生初始软件许可证前期购买费用以及每月的托管费用。     随着大部分高端软件企业正通过云技术为客户提供服务,云ERP彻底颠覆了我们的行业。

选择ERP时需注意的十大事项

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  ERP(全称为企业资源计划)目的在于使企业核心流程更高效、降低成本以及制定出更明智的决策。然而在面对“哪一款ERP系统最适合您企业”的问题时,您又该从何考虑?     根据您企业及其目前的运作情况,采用一个ERP系统或许是一项耗时的大型投资,所以在这之前需要尽可能地做足准备,明确自己期望达到的目标,然后再与ERP专家(如Sage公司)进行洽谈。以下

如何在2016年促进企业数字化转换

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  作者:Lauren Burton     赛捷全球社交媒体:推动诱人的社交市场、社群化销售成功及数字化转换     数字化转换是时下的流行词,然而它的真正含义是什么?如何发挥数字化的杠杆作用为企业带来切实增益而不仅仅是盲目跟风?     在商业领域,转换一词往往关乎整个企业,涉及财务职能、销售、市场、研发等所有部门。随着技术与企业特色的不断增多

论ERP探索阶段对项目的重要性

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  Sage公司近期与一家精密加工公司启动了一项ERP选择项目。选择过程的第一阶段通常是探索阶段,在此期间,我们会评估客户的业务需求以及启动这类具有战略重要性项目的主要动机。以下是我们在ERP探索发现过程中对客户的一些了解。     为何现在开始?     在这种情况下,启动新的ERP选择项目的主要原因就是原来的软件无法支持企业最新的需求和未来的发

头脑风暴激发杰出创意

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  您是否正在为推动企业发展寻求新的创意?抑或您需要在一个商业问题转变成现实问题前找到问题的决解方案?头脑风暴无疑是强有力的途径,它能让员工感觉倍受尊重,对企业的归属感也由此增加。     何为头脑风暴?     早在1939年,Alex F Osborn开发了头脑风暴这一方法,目的在于帮助工作团队以更为创新的思路解决遇到的问题。简言之,这种方法提倡人们

如何用ERP管理和改进业务流程

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  作者:Orgad Gratch     业务流程很可能决定了企业的盈利性。毕竟时间就是金钱,而冗余的流程会浪费大量时间!     如果您也曾陷入同样的困境,那么您肯定想知道如何轻松地管理和改进业务流程。如果真是这样,您就幸运了!本文会告诉您如何用一款合适的ERP解决方案来实现这一目标。     但首先,我们要了解业务流程图是什么,以及它的服务对象

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