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企业IT部门自测清单终极版

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    2018年不知不觉已经过去了三分之一。曾经每个人都在忙着制定新年计划,摩拳擦掌准备迎接新年的挑战。对企业家和企业领导来说,新年计划无非是查漏补缺,迎难而上。技术仍然和企业有着密不可分的联系,因此IT部门始终会扮演重要角色。     2017年戛然而止,是时候对企业IT做一次全面评估了。这次全面评估不仅仅是要保证安全和备份,还要制定下一年的

企业为何要集成ERP与CRM系统

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  在商业界,尤其是在销售和市场营销里,个性化和定制化的趋势愈演愈烈,因而能轻松访问客户与潜在客户的信息是关键。因此,很多企业将客户关系管理(CRM)软件作为客户数据库。     CRM负责管理客户互动、销售管道和销量预测等前端数据,而企业资源规划(ERP)软件通常涵盖多部门的运作,包括采购,财务和供应链管理,等等。CRM系统可以是ERP系统的一部分

如何成功实施ERP项目

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      很多企业都摩拳擦掌,准备实施新的ERP系统。很多企业常常要在吃了苦头之后,才会决定采取补救措施,替换旧的ERP系统。但往往事不遂人愿。根据高德纳的估计,大约有55%到75%的项目无法达到预期。部署新系统是一个极为复杂的工作,企业该如何保证项目成功?如何确保项目达到预期,让员工如愿以偿地用上新系统?您可以采取以下六个措施。     定制

分析会计简化报表编制工作

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  作者:Jaleidy Tannenbaum     如果您使用传统的ERP系统,那么您用到的可能是分段式的会计科目表,也就是说,所有的报表要素组成一个会计科目,每一个科目段用分隔符隔开。采用这种方法时,每创建一个科目就会浪费大量的时间;比如跟踪3个站点、5个成本中心和5条产品线就会有75种科目代码的组合方式。每增加一个新站点或成本中心就会生成几百个新科目。  

ERP解决方案如何让化学品制造商大展拳脚

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  作者:Chris Williamson       复杂程度太高对很多企业来说都是不小的问题,在化学品企业里更是一道致命伤。企业各个部门各自为政、多个系统没有集成,花在数据操作上的时间太多,流程不够精简,这些都会让员工怨声载道,企业运行效率低下。     长此以往,就会病入膏肓。化学品制造商可以通过数字化转型来重新定义商业模式、改进业务流程和工作方

技术检查:如同医生把脉

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  作者:Deb Carpenter-Beck     建筑公司的健康取决于您对企业的把脉诊断。和人一样,企业的一些警示信号能告诉您需要在何时做出何种改变以保持企业的最佳状态。故当您在确定企业是否用对了技术之时,一年一次的“体检”变得意义重大。     那么从何开始呢?     监测症状     这些年来,我和很多家建筑公司合作过,它们的成熟程度各不相同。似乎

化学品分销业里的数字化趋势

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  作者:Hector Bonilla       美国化学品分销商协会(NACD)最近的年度评估发现,数字化技术是推动化学品分销行业发展的一条重要途径。埃森哲称,91%的化学品企业领导认为数字化技术对他们的战略决策过程起到了推动作用。     这其实不足为奇!数字化战略与技术能为分销商降低成本,改进定价方式和库存水平,有利于扩大业务规模。数字化技术可以通

COO希望CEO了解ERP的哪些事

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  作者:Alan Subel   ERP解决方案集成了制造和后台职能,使效率实现最大化。     COO们在不断想方设法提高效率、减少浪费,最大化车间和仓库的资源利用率。制造部件数不胜数,重要工作极易冲突,无数变量难以把控,这时候要跟踪各个节点来改进流程可谓是难上加难。     我们在近期发布的《CEO要了解ERP的哪些事》一文中提到过,将ERP用于运营管理是提

CMO希望CEO了解ERP的哪些事

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  作者:Russ Harper     ERP技术为企业获得更多的客户洞察,为销售团队带来更高质量的潜在客户。     无论是B2B还是B2C的企业,其销售和营销过程都与信息息息相关。这两个团队都需要实时数据来发现潜在客户、访问信息、提交订单,并在确认订单和交货前与同事沟通。     企业资源规划(ERP)系统虽然为销售团队和CMO解决了数据问题和其他痛点,但企业

CIO希望CEO了解ERP的哪些事

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  作者:Russ Harper     IT部门领导在选择和安装ERP软件、推动创新及提高生产率上扮演着愈发具有战略意义的角色。     专业IT人士日益成为了企业战略决策中不可或缺的一员。CIO已经不再等同于网管和系统安装人员,现今他们要为企业引进具有战略意义的解决方案,让企业享受到最新的技术成果。     制造业企业里的CIO在不断寻找和开发解决方案,来提

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