作者：Damien Sullivan     ERP实施脱轨很少是因为软件本身的问题。相反，一系列因素都可能致使ERP部署偏离正轨，其中，变更管理匮乏是主要肇因。通常来说，这是潜藏在ERP惨剧背后的，也让IT人士心悸的最重要因素。     Software Advice在近期的电子书中强调了变更管理不足的后果，书名为《如何预防ERP实施失败：成功案例和重要考虑》。这家公司研究了22个备受

  作者：Damien Sullivan     若在踏上新的旅途时没有准确的线路图，那么前路将风险不断。ERP实施也不例外——尤其是这个旅途还总伴有一些惊喜和意外的挑战。正因如此，对规划部署新ERP系统的人来说，流程图绘制软件是一个重要工具。     根据我在Sage多年的ERP项目咨询经验，最成功的ERP实施都是以透彻和准确的业务流程图为基础的。流程分析工作准备不足可

  作者：Damien Sullivan     几乎每周都有新的报告说有企业成功利用Sage ERP X3优化了业务流程，支持企业大型扩张或流程重组。我们拥有Sage ERP X3实施的一手经验，知道这个系统能够如何高效地帮助企业扩大运营，精简流程，而且只需普通ERP解决方案的一小部分花费。     无论使用的是哪个供应商的解决方案，Sage一直把业务流程优化作为工作核心。我们在流程优化

  作者：Benoit Gruber     当人人经历过大萧条后卯足劲蓄势待发时，我们周围的劳工市场已经发生了变化。     这是长期与短期趋势相融合的局面。首先，很多欧洲国家里出现了持续的人口老龄化。第二，在经济低迷时，青年劳动力发现很难找到心仪的工作，很多情况下，甚至找不到工作。     而我们作为企业主，却比以前更为需要这两个群体。这就意味

  走在梯子下、把帽子放在床上、撒盐、看见黑猫从面前走过，恰好是星期五的每月13号——这些都是厄运的象征。     13是个晦气的数字，导致很多大厦没有13层，直接从12层跳到14层。（下回您要是走进老旧建筑的电梯，记得留意一下。）这种言论盛行一时，甚至都拍成了恐怖电影系列，叫作“十三号星期五”。恐数字13症就是一个真实的病例。如果您对十三号星期

  作者：Christopher Catterfeld     完全成熟的企业管理解决方案已经不仅仅是一种管理工具了。它推动了企业的竞争力，提高了生产效率，协助创造了价值。这个不可或缺的工具结合了商务智能，成为一种动态的引导工具。越来越多的CEO开始意识到智能企业管理解决方案能为自己带来的增值。他们把这看成是成功的关键，借之推动企业发展。     对管理者的决策支

  作者：Manny     我们在生活中遇到过各种各样的警报。从出生时的婴儿监视器到火警，我们总是想方设法在危险发生前获得警告。本文讲述的就是积极管理IT环境的好处，以防问题出现时手足无措。我们强烈建议您遵循以下建议，并且将向您解释为何在监控IT系统时需要警报。     实施警报策略能够有效减少系统故障和解决基础架构问题的时间，降低系统被侵

  我在大企业里前后工作了25年，其中有17年是和前沿云端SaaS和大数据解决方案打交道，这两个领域发生了重大的技术演变。     自从90年代引进以来，ERP就彻底改变了许多行业。单是去年，ERP行业就创造了250亿美元的市值。制造业很早就采用了ERP，站点间标准化的业务流程、资源优化、供应链可视性的提高为制造业带来了直接的利益。     但和其他企业软件一

  企业实施ERP系统的目的是简化财务流程。凭借这套解决方案，我们见证了来自全球各行业的企业取得的成功。现在，焦点又投向了提升客户关系，而CRM系统正是完成这项任务的不二之选。如今，ERP软件供应商正在将两套系统整合在一起，从客户及财务两方面同时为企业提供协助。下面我们就来看看集成ERP和CRM的三大理由：     1、销量提升     按照WorkWise的说

    企业若不使用科技，则是一大劣势。如果您觉得已经一落千丈了，那么您能借助以下方法力挽狂澜。     确定用户体验     您要格外重视自己需要的技术种类、使用范围、时间以及方式。您还要应对这个过程中的颠覆性影响。通常来说，最好的实现办法就是实施SaaS（软件即服务）。     SaaS平台提供直观的用户界面，能够在多个设备上使用。其目