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    赛时代的诞生,为中国企业及业内人士提供全方位国际专业新闻资讯的信息传播平台。作为信息时代一座中外沟通与交流的桥梁,赛时代致力于为中国软件行业及企业高管提供全面、及时、专业、客观的高品质的国际、国内最新IT资讯。帮助中国IT人更好地利用世界范围的各种资讯,抓住机遇、实现发展。  more>>

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文章总数:2832

提高库存管理准确性的3种方式

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  作者:Jaleidy Tannenbaum       如果你没有因为延期交货而使顾客失望,也没有因为存货过剩而亏损,那你的库存就相当合适。但是,您怎样才能长期维持合理的库存呢?库存管理软件让您能随时追溯库存项目的位置、历史或应用。     库存管理软件可提高库存准确性以及整体运营效益:      提供一览报表     使用库存管理软件,您能够看到某一项目的库存数

Sage X3助力实施UDI

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  作者:Abe Farhan     根据FDA的规定,截至2020年,所有的医疗器械都要贴上标签,并包含医疗器械唯一标识(UDI) — 这一标识码可实现医疗器械在整个医疗供应链的追溯性。UDI可由人工或机器读取,大大提高了医疗领域的透明度。     当然了,医疗领域的企业要采取必要措施,确保达到FDA不断更新的法律规定。     在制定UDI战略框架前,要先了解企业当

如何通过清晰有效的沟通创建供应链的可见性

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  作者:Parker Tinsley     在食品饮料供应链领域,存在很多移动变量需要管理,这离不开贯穿整个企业的可见性及开放的沟通渠道。     鉴于客户需求、对原材料、保质期及制成品的管理需求等一直在变,供应链管理也因此变得更为复杂不定。因此,您的企业需要变得更灵活,并具备快速适应能力。     您是如何应对行业波动的?     如果不掌握恰

库存掌控四大战略(第三部分)

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  (接续)     本文是“库存掌控四大战略”系列中的第三部分,在这部分里,我们将讨论库存掌控的两个重要战略——专注改进;缩短交货时间和减小批量。     专注改进     任何库存掌控和规划战略的目标都是避免缺货,同时尽量减少库存量。减少或避免缺货的一条捷径就是持有多余的库存。减少库存时,就可能出现缺货,而二者的关系可以通过第三个

选择企业管理软件前需明确的问题

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  作者: Abe Farhan     正确的系统将为改善企业提供难能可贵的机会,因此,要用正确的心态来选择流程,这一点至关重要。     您当前可能仍在使用过时的流程。如果该软件已经过时了,则无法提供最佳实践,而您也可能落后于竞争对手。     开始     在开始选择一套新的企业管理解决方案时,按部门组织工作流和流程非常重要,然后,分解每

库存掌控四大战略(第二部分)

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  (接续)     本文是“库存掌控四大战略”系列中的第二部分,在这部分里,我们将讨论库存掌控的第二大战略——积极规划。     积极规划     “补进存货”指的是当仓库里的存货用完后及时补货的过程。在高效的补货过程里,新货在旧货刚出库的时候,就恰到好处地补充进来。订货点便是补货战略之一,它依照的是存货平均消耗水平。还有其他几个补

云计算是如何帮助汽车行业快速发展的?

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    汽车行业,作为处于转型期的黄金行业之一,使用云计算技术来实现更好的发展是非常重要的。从上世纪九十年代开始,由于市场竞争激烈,运输业中对于“尖端技术”的定义可以说是日新月异。同样作为转型期中的佼佼者,IT部门帮助汽车行业顶住了技术发展需求的压力,并成功将其转化成了潜在的收益。     为什么说在汽车行业运用云计算技术是非常重要

库存掌控四大战略(第一部分)

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    本文是“库存掌控四大战略”系列中的第一部分,在这部分里,我们将讨论库存掌控的第一大战略——准确记录库存。这看似不言自明,但您绝对想不到有多少企业在库存掌控这个基本面上犯了大错。     保持准确的库存记录     如果不能准确记录库存内容,则很难有效管理库存。同样地,如果预想的存货数量和实际不一致,您也很难兑现向客户做出的承

精益制造和物料规划的五大秘诀

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  作者: Ralph Ceccarelli     进入市场时间、质量管理和合规限制大大约束了企业的生产时间,使得供应链及物料规划具有极高的重要性。由于时间紧迫,在这个竞争激烈的市场中取胜的唯一途径便是自动化供应链和物料规划,将其集成到企业运营的核心系统中。     使用ERP系统     这种情况中,制造商的最佳解决方案便是企业资源计划(ERP)系统,它能够处理

如何避免IT项目的3大难题

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  作者: Jaleidy Tannenbaum     现代企业总会想方设法使用信息技术(IT)。无论是管理订单,库存,人力资源,或者上述所有,IT都是开展业务的一项关键因素。遗憾地是,一些IT系统相当复杂,并且,无论是从时间、成本还是资源角度,实施一套系统是一项重大任务 。不能有效地管理项目实施,会导致项目受挫,并且,更糟的是,失败的项目会损失业务/利润并浪费大

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