企业资源计划（ERP）软件可能会改变您的制造运营。ERP解决方案帮助企业利用运营流程、工具和客户生成的数据来显著提高效率、可见性和盈利能力。     在这篇计划制造业生产周期的战略指南中，我们将重点介绍ERP解决方案能如何改变您的业务运营方式。     当今制造业的挑战与机遇 如今的制造商面临着几个关键问题，这些问题可能会给企业的发

  随着供应链的运转，许多分销商都在努力寻找恢复正常业务的方法，但是长时间、不可预测的交货时间减慢了来料运输的速度，并减慢了接收货物、组织货物，和向客户分配货物的整个过程。     复杂的供应商网络致使考验倍增，每个供应商的供应链都面临着自己独特的挑战。     分销商在等待供应商的时候可能无能为力。但好消息是，分销商可以在内部节

    作为一家专业服务公司，管理供应商与管理制造业的供应商完全不同。您处理的不再是化学品、木材或五金件的批量订单，而需确保提供足够的灯泡、纸制品、碳粉和办公桌来帮助员工服务客户。     不过，毫无疑问，拥有一个高效、可靠的流程来追踪和补充库存对于企业的成功至关重要。您的会计系统在对项目正确分类以及了解开支情况方面起着重要作用，

    追踪制造业KPI，能让公司控制生产产品的成本，而不影响产品质量。     为了适应新产品的需求，离散型制造业不断变化着。控制生产产品的成本面临着激烈的竞争，要求公司追踪关键绩效指标（KPI）。     想要最有效地追踪KPI，选择适合您制造业务的企业资源解决方案（ERP）非常重要。     什么是制造业关键绩效指标（KPI）？     KPI衡量