职场中的千禧一代人是随搜索引擎共同成长的。过去十多年来，谷歌、雅虎、在线论坛和其他互联网工具为千禧一代提供了大量的信息。这些信息触手可得，让每个人都可以DIY；很多千禧一代的人甚至都不用开口问问题——找Google、Siri或者Alexa就行了。     信息技术带来的好处是无可否认的，但搜索引擎不能包办一切——比如在实施ERP的时候，Siri就没辙了吧。

  当要更换预算编制解决方案或其他任何商业解决方案时，要做出决定并不难，难的是实施新的解决方案，很多企业对此都没有经过慎重的考虑。实施是关键阶段，能够确保获得预期的商业效益，同时减少对企业的影响。     技术项目失败的原因多种多样，但最为主要的原因就是低效的项目管理。如果没有合适的人员来负责实施，也没有企业领导层的全力支持，那么

    任何ERP实施项目都需要投入大量的时间和资本，如果实施规划不当，那么整个项目会成为企业的一场噩梦，无法收获系统应有的好处。为了避免ERP实施项目脱轨，我们建议企业聘请ERP顾问。这些顾问是ERP实施专家，能够为您提供对整个项目的专业分析。     顾问可以来自第三方，也可以是公司内部人士。我们建议让ERP顾问从头到尾参与进来，这有助于企业彻底

  作者：Daniel Dawson     对于企业而言，选择一款新的ERP系统在时间和资金上都是一项可观的投资。ERP的选择极其繁多，在您研究这些选择前，您需要自问以下几个关键问题：      • 我们是否已经准备好应对新ERP带来的挑战？    • 我能不能从管理的层面接受认可它？    • 投资回报率如何？     让我们来深究一下这些问题。     1.我的企业

    Kwikot是南非最大的热水器制造商，它实施了Sage CRM（客户关系管理）解决方案，从而提高了对客户需求的响应性，增强了对客户服务的跟踪能力。这家制造商指定Sage业务合作伙伴Astech来负责项目的咨询、实施与集成。     Kwikot制造和供应水暖系统，其产品售往南非、非洲乃至全世界的客户。它之所以决定过渡到新的CRM解决方案，是因为之前使用的软件已经无法

Alan LaingAlan Laing Sage全球战略伙伴联盟部执行副总裁     在工作中，我时常从合作伙伴那里听到大量的成功案例，但我特别看好这一个案例，因而想与各位分享。     Quonext与Sage的商业合作关系已经延续数年了，这家公司位于欧洲，专业实施企业管理解决方案，尤其是Sage X3。     Autoclick是我们共同的客户，它与Quonext共同实施了Sage X3。Autoclick最近几个月来实现