电商的发展进入了“烧钱”和“抢滩”时代，B2C、B2B、C2C、O2O动辄上亿的投资大家已司空见惯。仿佛一场群雄逐鹿的诸侯争地战争，大家都在疯狂地抢占着自己的地盘。随着电商的崛起和分类信息的渗入扩张，如今的互联网的发展空间内存在着狼多肉少的状况。有限的生存空间需要新的模式探索和实践。因此对于O2O的发展，我们需要创新，结合自身条件的创新。 &nbs

    作者：Dan Worth     IT管理人员必须要准备迎接一个崭新的管理时代。随着企业IT数字化撼动了整个行业，这一时代需要全新的工作方式。     高德纳咨询公司称，在经历了20世纪90年代晚期的计算机革命和21世纪前十年的IT工业化之后，企业的这种数字化代表了IT的“第三个时代”。     然而，很多首席信息官（CIO）担心自己无法达到这一要求。在高

    2014年高德纳IT财务、采购和资产管理峰会于9月8至10日和17至18日在奥兰多和伦敦分别举行。峰会上，分析师们就IT供应商管理进行了讨论。     高德纳公司说，IT供应商管理作为一门正式学科，正在迅速发展，因为企业对供应商的要求日益增高，以期交付能有助于实现预期商业成果所需的价值与创新。     Gayla Sullivan是高德纳公司的研究总监，他说：“供应商管

    作者：Paul Bywater     能为子公司精心挑选可操作的ERP系统的企业为何相得益彰？“全球化思维，本地化行为”是一句古老的铭言，一次次被时间证明其正确性，而且绝不限于商界和IT行业。     迅速扩张国际业务的企业往往会尝试在全球复制自己的文化和系统，但过多的指导可能会阻碍当地管理的创新。对软件来说亦是如此，比如诸多子公司和集团在部门

  四大主要趋势对目前的企业资源计划（ERP）技术有着深刻的影响——社交化、移动性、云技术和信息管理。这四大趋势影响着对ERP的需求，使其从传统的整体式ERP架构朝用户中心化发展。Sage ERP 非洲分公司总经理Jeremy Waterman指出，大多数主流ERP软件包的技术架构可以追溯到20世纪70年代末或80年代，一些供应商已经全面更新了支撑其系统的过时技术。Waterman称，许多ERP软件包

  作者：Benoit Gruber     在我们最近的一篇博文《CIO的角色变换》中，我们探讨了创新型CIO的话题——我们愿意就这个问题与你们分享进一步的研究，以及我们对创新型CIO是脱胎换骨的看法。     在我们的研究中，我们采访了一些中型企业，谈论近年来他们的首要任务——我们的研究表明，有41％的公司已经从节约成本转变到寻找增长和盈利，而这其中IT解决方案

    作者:Sage ERP团队     在2014年，很难找到一家公司会说它对技术不感兴趣。事实上，普华永道最近的一项研究表明，全球的CEO中约80％会说接受创新将在未来五年内对他们的业务产生重大影响。但这到底是什么意思呢？难道这些组织机构有意识地想要集成最新的CRM软件和ERP工具吗？     普华永道的研究报告指出实际上根本不是这么回事。从其评估来看，只

作者：ncastellina     最近，我与提供中端产品解决方案的Sage北美公司执行副总裁Joe Langner共同参与了一个网络研讨会，探讨了企业资源计划（ERP）在现代制造业环境中的角色。Joe展示了Sage对北美制造业发展趋势的调查数据。我也从我的报告中提供了数据，报告名称为《制造业中的ERP：可视性、合作与创新的枢纽》。     Joe很形象地描绘了制造商们现在面临的问题。

            作者：Benoit Gruber         在今天的商业世界里，很难有别的角色变换地比首席信息官（CIO）更频繁了。仅仅几年前，IT界领袖们还在共同努力，让基础架构能保证业务沟通，企业正常运行。他们确实需要维护过去和当前的系统，但是最重要的新任务是推动内外创新。由于创新对科技的依赖越来越强，CIO处在了领导这场演变式革命的风

由Sage ERP团队发布 在各行各业中，利用现代信息技术（IT）已经成了一股潮流。然而，一些公司却已经快人一步，把技术投资推到了更高的层次。这些“创新推动者”使IT创新成了他们的核心发展战略。受开源解决方案供应商红帽软件公司（Red Hat）的委托，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）分析服务最近进行了一项研究，结果表明，这些“创新推动者”中，有72%极有可能