企业绩效提升发展蓝图(3)
(接续) 方针4:什么是未来状态? 建立“将来的流程” 以下是理论联系实际的地方。 在这一阶段里,CPO(首席流程官)要身先士卒,开发改进后的业务流程。 在车间可视化过程中,流程负责人会评估当前流程中的浪费、商讨最佳实践、未来系统的要求,并且开发出能代表期望的改进状态的“前瞻”图。 这一阶段采取手工车间的形式,当有独
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(接续) 方针4:什么是未来状态? 建立“将来的流程” 以下是理论联系实际的地方。 在这一阶段里,CPO(首席流程官)要身先士卒,开发改进后的业务流程。 在车间可视化过程中,流程负责人会评估当前流程中的浪费、商讨最佳实践、未来系统的要求,并且开发出能代表期望的改进状态的“前瞻”图。 这一阶段采取手工车间的形式,当有独
(接续) 方针1:谁站在领导者的位置上? 让一名首席流程改进官担此重任 一旦企业中组成了领导BPI(业务流程改进)规划过程的团队,谁会成为团队的领导者?团队核心成员的组成是非常重要的,团队必须由一名担任首席流程官(CPO)的经理来领导。流程负责人要向CPO汇报情况。 当流程负责人主导此项方案时,ERP的选型和实施将会更顺畅,但是ERP实施并