作者：Sage ERP团队     企业资源平台有各种规模和类型。对于一家较小的企业而言，其所实施的首个ERP解决方案很可能在某个时间点再也无法适应企业的快速发展。那么问题来了，企业组织要如何知道什么时候应该更换一个更大的系统呢？将企业成长所经历的阵痛体验延伸到ERP上，但并非总是很容易就能识别出这些经历就是需要升级的标志。这里有一些迹象需

  根据与Sage软件公司的专家Jitendra Somani的谈话整理所作。Sage提供了一系列的云和内部部署的企业应用解决方案，包括Sage 300 ERP、Sage ERP X3、Sage CRM和Sage Pocket Payroll以及HRMS。   1) 您怎样看待ERP解决方案当前的市场？Sage软件公司在这个市场里的定位是怎样的？     Sage是为中小型企业提供ERP、CRM、HCM和其他商务解决方案的先驱。我对ERP和CRM未来总体的发展很看好，尤

  作者：Benoit Gruber       光是想想怎样从小型企业一路成长为大中型企业就已经让人望而却步了。但是，让企业朝这个方向准备能让员工树立起正确的态度。   在为业务系统投资时，人们总是止不住规划当下的需求，而不是未来的需求。前几年的缓慢增长，甚至是零增长就是很好的验证：如果您只想让企业业绩平平，或者增速放缓，那么规划未来又有什么意义

  作者：Sage ERP团队     对于一个在很大程度上依赖于尖端技术的行业，企业资源计划将在2015年继续采用新科技和新发展也就不足为奇。企业管理软件已经成为那些重度依赖数据存储、分析和操作的公司的中枢神经系统。     在当今信息时代，数据对于企业的成功拥有着绝对的支配权。要想跟上不断变化的市场需求，公司需要具有灵活性和敏捷性，以便在竞争

  您是不是没来得及赶上最新技术大潮的小企业主之一？然后您回首过去的六个月到一年的时间，喃喃自语：“我那时到底在想些什么？”如果您之前是这样的，那么您现在就有机会改变自己的事业轨迹了。     j2 Global公司的营销副总裁Mike Pugh说道：“对中小型企业而言，数字化办公的汹涌浪潮已经席卷了各行各业。”     现在是时候感受移动应用的力量了。

  作者：Odelya Cadesky     本篇博文属于“ERP未来展望系列”。在未来的几周里，我们将会研究下一代的企业资源计划系统，了解未来的走向和现有的成果。欢迎查看上篇文章：从内部提高盈利性。     企业朝新市场扩张可能代价巨大。如果您无法在发展的同时保持盈利性，那您可能会无功而返。这时，综合性ERP系统就能大显身手了。这个系统将能让您管理库存、

  作者： John Shepperson     花时间做业务分析能让您为企业的未来做出更好的规划。规划周期开始后就要确定日后的目标，怎样达成目标，以及衡量进度的方式。之后就是评估企业发展，了解怎样才能推动增长，确定哪些方面需要改变。     所有这些步骤都要用会计系统提供的数字和数据来支持，这也是为什么企业会在月末关账的原因之一。随着时间推移，月度

  “双十一”完美落幕后，不少网购者再次陷入退换货的忙乱之中。     线上线下的隔阂既浪费资源又削弱体验，线上下单，线下实体店取货，不合适当场退换；亦或是快递送货到家，售后可到附近门店或专柜退换货。对不少消费者来说，这是一种极具诱惑力的“梦幻”消费模式。但现实却是，线上店铺与线下店铺之间有着不可逾越的鸿沟。只在电商平台开店的网络

  赛捷视点，慧眼识商     “明确界定ERP方案的目标，然后监控项目在实施这些目标时的得失都是很重要的。如果没有一系列明确的最终目标，企业或许很难对时间轴和成本做出符合实际的预测。”     使用ERP的企业和组织的数量近年来在稳步增长。越来越多的企业被它所吸引，期望借助它来集成和保护管理信息，让整个企业的决策者得以共享数据。   &nbs

（接续）   ERP——对您来说意味着什么？   很多人在试图找出“什么是ERP”这一问题的答案时都容易忽视的一个方面就是：ERP实则不止一层含义。     每个销售ERP软件产品的网站对ERP似乎都有自己的定义；每个使用ERP系统的人似乎都偏爱某种特定功能；然而，这些差异突显了ERP的复杂性和灵活性。     为了了解ERP对您的意义，您应该后退一步，仔细思考自