库存规划的主要目标就是永远走在产品需求的前一步。库存规划的一个重要途径就是客户预测，也就是基于当前和未来可能出现的趋势，预测产品或服务的可能需求量。     客户预测的理念是很简单的——只要考虑到客户需求的变化，就能做出更好的库存规划。换句话说，就是从尽可能多的客户那里接收订单，规划库存，避免缺货。准时生产法（JIT）声称能够

  作者：Greg Miles     越来越多的企业采用集成化仓库管理系统（WMS）来满足客户要求     分销企业大都切身体会过管理仓库、掌控库存和满足客户订单之间那种难以平衡的心力交瘁感。成长型企业在仓库管理时还必须平衡布局、员工、财务以及进货和出货详情管理等其他因素。利润流失对企业危害极大，有数不胜数的原因会造成企业资金付诸东流。随着企业不

    在汇报和监控企业数据时，企业看到的只是过去发生的，以及现在正在发生的事。这两类数据可帮助您了解企业、员工和项目进展。     然而，要想做出持续改进，则要使用数据和技术来发掘更深层次的原因。     让我们进一步了解为何技术和数据对企业的成长和竞争优势如此重要。     在当今世界里，技术是发现企业成长阵痛的最宝贵资产。众