正确而客观地评估风险承受能力(即“风险偏好”)是正式风险管理方法中的第一步，也是最重要的任务之一。风险管理的很多方面都可以是复杂的，而风险偏好则完全相反。但在它的核心，其内涵就是一些企业更愿意承担风险，而其他的一些企业则不愿意承担风险。 为了在实际操作中真正理解这一点，我们可以参考退休计划来进行类比。当人们都还很年轻时，他们普遍比较喜欢

客户、系统实施者和ERP厂商一直在寻找方法来加速ERP实施。一种流行的做法是根据标准，如位置，ERP的模块或功能集采取分阶段的部署方法。需求被收集，验证并在基于一个有限的范围内被测试。不幸的是，许多使用此方法的ERP项目鉴于需求冲突和错位的期望，最终都失败了。在下面的博客文章中，我们将讨论如何最大限度地减少与分阶段的ERP部署相关联的挑战。 考察现实！将