2013年12月10日

特邀博主：Sage现金管理产品经理 —— Myriam Radi

近期经济进入衰退期，日益复杂的全球化经济前景非常不明朗，在这样一种大背景下，财务总监的角色和职责范围已经发生了根本的变化。除开传统上关系到管理公司的资产以及和其业务功能有关的内部流程，现在他们在公司内起到日益重要的战略作用。

他们的技能适用于广泛的业务项目，超越了传统的工作职能。除了传统的财务和管理职责，财务总监如今需要为高层管理人员的战略决策提供支持，了解和支持业务部门并推动商业模式发展。

紧紧围绕着企业业绩管理，财务总监的新角色需要参与所有对财务有影响的业务项目。在公司内部，他们与不同的业务及职能部门的联系日益紧密，而他们的角色已经发展成为一个跨部门和跨区域的沟通者。这些新的挑战要求他们必须时刻留心新信息，并且能够快速访问用以支持决策的数据和管理好他们的责任。

技术的发展，例如商务智能，移动性和SaaS，可以通过以下方式带来直接效益和附加值：

商务智能，支持快速和有用的决策：由于财务总监不得不在传统职责之外承担更多，迎合他们所在组织的销售、通信、财务和IT需求，他们承担着提高生产力和分析能力的压力。商务智能（BI）解决方案提供了关键绩效指标、仪表板和标准的或定制的动态分析，可以实时更新。更重要的是，商务智能现在代表着第四大软件细分市场。对BI的投资还没有受到经济衰退的影响：据Gartner^（1）预测，BI软件的全球营业额预计将在2016年达到170亿美元。

SaaS和移动性，挣脱技术和功能的束缚：行政和财务总监必须能够随时安全地从任何类型的终端，访问他们公司的财务、监管和合法运营的数据。与此同时，无论是在公司内部还是在全球范围内，财务体系正变得越来越具有相互依存性。 SaaS（软件即服务）已经介入，它可以为移动性和数据可用性的这些问题提供解决方案，实现更好的敏捷性和灵活性。通过不断更新的数据支持，高管可以实时做出决策，而不受管理、网络权限和配置的限制。

SaaS所开辟的经济和模块化方式还支持财务总监逐渐引入这种工作模式到他们所管辖范围的一个特定区域。这为支持复杂业务自动化和访问复杂商业数据工具带来更多好处——而且不会有敏感数据的风险。

1. 调研分析：来自2013年Gartner（高德纳公司）FEI（国际财务执行官组织）的CFO技术研究中CFO们的首要需求。