2014年1月17日 上午10：27

作者：Sage ERP团队

如今的制造商依赖于ERP系统中的数据来管理他们组织内的流程。虽然这些信息的重要性显而易见，许多公司似乎没有采取必要的措施有效利用他们的所有数据资产。这个问题需要解决，而且要尽快。根据毕马威资本研究的最新统计数据，在近150名首席财务官和首席信息官中，有大约70%的人认为数据和分析对他们的业务增长至关重要。

“我们生活在一个越来越受数据驱动的世界里，数据和分析（D&A）有可能彻底改变我们在整个企业内实施和管理业务操作的方式，”，毕马威（KPMG）的首席执行官Mark Toon说：“从首席执行官（CEO）到首席财务官（CFO）、首席信息官（CIO）和首席运营官（CMO），今天的执行高管面临的挑战是理解如何从数据中得出可行的见解并且把它们变成看得见的、真正的成果。”

数据分析仍将是个难题

挖掘公司内关于流程和操作的信息使制造商能够对策略进行优化，从而提高生产力。但是如果没有发掘出数据和分析的真正潜力，公司可能会在集成的商务智能工具上浪费资金。研究显示，85%的高管难以准确分析和解释目前企业收集到的信息，42%的受访者表示使用数据技术是他们最大的挑战。

简化数据策略

许多难以获取数据最大效益的制造商往往部署了相当复杂的数据战略。这不仅使那些没有信息分析经验的高管难以下手，它也让企业投资于昂贵的工具，而这些工具却无法提供投资回报。Multichannel Merchant杂志的一篇文章建议收集更多特定类型的信息而非收集海量数据，然后再用公司的BI工具进行分析。

比起那些生产规模较小的产品，着眼于简化企业生产的最畅销产品的供应链应该是优先任务。这可以让高管处理不那么吓人的数据，他们可以从中获得真正的洞察力，该洞察力可以用来改善决策制定。在利用数据和分析方面，制造商必须要记住做大并不总是最好的策略。