发表于：2014年7月25日
发表于：2014年7月25日
Sage ERP团队发布
您不会一年只检查几次在线业务解决方案对业务的影响，不是吗？其实，您时时刻刻都在利用数据，来发现不足之处，找出最佳策略。对待员工也应如此。Satoris Culbertson是堪萨斯州立大学管理学院的助教，东肯塔基大学和德州农工大学的协作者，她最近进行了一项研究，找出了需要改善的绩效评估方法。
负面评价会适得其反
Culbertson建议，当人力资源管理师安排部门经理和下属员工的互评时，应该要采取新策略。她的研究表明，无论是以学习还是绩效为目标的员工都会对负面反馈有不良反应。对待员工的方法错了，他们的动力、忠诚度和表现就会受到负面影响。
Culbertson又说，“但也不必动辄就摒弃这一绩效评估机制，亡羊补牢，为时不晚。我们不应该仅仅进行一年一到两次的正式绩效评估，我们要让绩效管理机制和整个企业战略联系起来。”
进行定期的非正式讨论
Culbertson在研究中说道，经理们要改变绩效考核的方法。她在和每日商业新闻（BusinessNewsDaily）的电子邮件访谈中说道，经理和员工的会议不应该限制在一年几次，相反，他们要进行定期的座谈会。
这类谈话不应仅限于考核，经理和员工还要反思怎样才能取长补短。用这类聚会来消除压力实际上对两方来说都是双赢的。
