企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）在过去几年里，受到了许多垂直行业内的企业的青睐。

ERP系统着重于业务信息的管理，通过在功能组内整合各个系统，比如采购、财务、销售和库存控制，来为企业提供宏观的视野。供应链管理系统则要配合供应链合作伙伴，帮助企业获得所需的原材料，从而向消费者交付产品和服务。要整合这两个系统，通常会给CIO们带来一些挑战，因为没有一个固定公式能决定实施时谁先谁后。

当企业已经利用ERP系统来全方位收集数据时，随后运用的供应链系统就能从ERP系统中获取数据，从而使部署的过程更加简便。另外，还有很多办事处可能有单独的SCM系统，之后将其整合到ERP系统中。在这种实施条件下，可能还需要加入其他仪表盘组件，比如库存检查，财务状况和生产。

供应链管理的关键因素

供应链管理包含了设计、规划、执行、控制和监测供应活动，以创造净值为目标，从而建立有竞争力的基础架构，利用全球的物流，实现供求同步，评价全球的供应链绩效。供应链管理系统能提供实时的可视化运作，通过改善供应链关系，整合各类活动，从而实现可持续的竞争优势。以下是供应链管理的四个关键因素。

• 供应链规划：即管理供应链运作的一系列政策和程序的制定。规划包括确定营销渠道和促销各自的数量和时间、存货与补货策略和生产策略。通过规划，建立起参数，使供应链在该框架下运行。

• 供应链执行：即旨在实现高效采购的执行导向型软件应用，以及在供应链内商品和服务的供给。它包括生产仓库、运输执行系统和提供供应链内部可视性的系统。

• 供应链监控：即实时审查供应链活动的能力，无论是识别单个活动的当前状态还是检查整体性能。

 • 供应链衡量：衡量评价就是将实际活动与目标相比较，通常使用基准记分卡，来识别和调查反常或恶性变动。

实施成功供应链的参数

任何供应链的基本目标都是为了满足消费者的需求，获得盈利。消费者的订单会带来供应链活动，当消费者满意并为所购买物品（销售订单执行、 定单到收款等等）付款费之后，活动结束。SCM和其他任何企业范围的软件系统一样，当满足以下条件时，就能成功实施。

•  清晰的企业工序流程图，为每一个功能区细化关键的供应链要求。
•  通过培训，认真执行管理项目和终端用户项目。
•  了解长期和短期投资的预期回报。
•  调整所需的所有资源，以确保顺利部署，如现有的基础设施等。

ERP系统先于供应链管理系统实施的优势

ERP可以用来完成公司职能，比如人力资源、财务、会计、基本的行业特定程序、报告和规划。在现有的ERP平台上建立供应链系统有很大的优势。

• ERP系统概括了企业利用技术，实现手动或常规工作流程自动化的智能过程，使精简供应链管理更加容易。

• ERP系统帮助确定不同用户的角色和职责，以保证所有权划分到不同层面。这对规划供应链管理系统的各个方面来说是至关重要的。

• ERP的实施也会帮助用户熟悉技术系统，术语和期待值，使向供应链管理应用的过渡更加顺畅。

整合供应链和ERP系统

在今天，绝大多数的ERP供应商都会为企业提供供应链管理部分，让企业能够同时运用两个系统。

当考虑到以下几个方面时，ERP和SCM系统的整合就容易得多了：

•  业务优先级：是先实施ERP还是供应链管理？在大多数情况下，ERP从财务和企业工作流入手，而企业便以此为基础的。
•  技术问题：如果ERP和SCM系统位于类似的技术平台上，那么整合就更容易进行，缩短了投资回报率的时间。
•  实施成本：企业必须考虑和评估整合两个系统的成本影响，或者，该软件是否允许数据传送。
•  总体拥有成本（TCO）：如果两个系统合并，就能减少数据采集点，可能会节约成本，改善用户体验。

整合ERP和供应链系统的益处

整合ERP和供应链系统既有成功的先例，也有人会失败地一塌涂地。然而，如果大多数项目都遵循某些简单的准则，企业就能增大成功的机会，按时交付产品，并且信心十足地让相关系统的使用者参与进来，获得最大收益。这些益处包括：
•  提高效率，降低成本，提高生产力
•  为消费者提供更好的服务，进而提高客户保留率
•  通过精简化，以及在某些情况下，自动化的工作流程，提高资源管理能力
•  利用信息技术，加快任务完成速度，提高生产力
•  应对未来的商业挑战，适应变化的规则，从而使企业更加高效地竞争

ERP和供应链管理系统在功能上为企业提供了不同的益处。考虑到ERP和供应链各自在企业内部，以及企业间提供的益处，整合两个系统将会为企业提供竞争对手无法企及的优势。然而，企业需要持中肯的态度，找出，减少和消除业务中不能增值的活动，流程和部分。只有当企业开始采取全方位的视角，满足企业的需求时，才能更好，更快，更轻松地交付高质量产品。