作者：Sage ERP团队

企业资源计划软件是一家成功的企业非常重要构成因素。ERP系统，形象地说，在当今数字驱动的市场中是许多组织机构的中枢神经系统。如果没有正确的业务管理解决方案，企业在日益激烈的市场竞争中将难以为继。

话虽这么说，但还是时常看到组织机构使用过时的IT基础设施。出于很多原因，有些企业不愿意做出转变——去使用更强大的ERP系统，并对他们现有的系统进行必要的更新。虽然这种保守的做法没什么错，但那些仍然使用陈旧系统的企业这样做实际上弊大于利。下面列出的五个迹象表明ERP系统已不合时宜，同时还有其对公司的运营造成负面影响的例子：

1. 旧的ERP系统会让IT预算负担加重：大家都知道，系统升级的已知概念是投入一定的花费升级进而降低成本，然而有一些企业可能会试图尽可能推迟改进，特别是在当今经济复苏缓慢的大环境下。随着当前技术的不断进步，当务之急是让组织机构保持他们操作软件的更新。Business Computing World研究机构近日援引福雷斯特公司的调查，调查结果显示一半的ERP客户正在使用比当前版本落后两个版本的系统，且可能已有四年之久。ERP系统的版本越早，它所需的修复也可能就越多。所以，升级听起来或许并不那么糟糕。

2. ERP阻碍了运营：虽然这似乎很明显，但会降低企业生产力的ERP与设计它出来的初衷是背道而驰的。因此，如果真实情况如此，那么企业是时候使用新的软件了。现代ERP的整体目标是要提高工人的生产能力和经营输出，所有不能达成这些目标的系统都必须要舍弃。

3. 有多个离线组件：传统ERP的妙处在于它总是部署于内部，这意味着IT团队可以直接访问基础设施。然而，在当今的数字化时代，若企业离线运行ERP的多方面内容，那就会远远落后于技术发展。而更新的工具，如基于云的软件，则可以帮助企业提高在市场上的灵活性和敏捷性，而这两点都是企业成长的关键因素。

4. 缺乏年轻员工：千禧一代素以技术的敏锐触觉闻名，所以谈到一个企业的ERP和外围的IT基础设施是否已经过时，一个很好的指标就是看是否缺乏年轻人在那里工作。根据德勤全球首席执行官Barry Salzberg最近在LinkedIn上的一篇文章称，78％的千禧一代决定去哪里工作往往受到企业创新程度的影响。年轻人希望能够创造性地去思考，所以企业则应当提供现代化的工具来实现这一点。

5. 客户和用户都感到沮丧：从商业的角度来看，现代ERP的伟大之处在于它允许员工以更快速、更灵活的方式访问数据。公司员工可以在几分钟之内或是在旅途中就将相关信息传递给客户，而内部系统就没有这样做的能力。另一方面，如果工作人员对目前的企业管理工具越来越不满，那么这也是系统是否过时的一个重要指标。员工想要配备能够对付一切日常挑战的工具，而且在当今数字化的商业环境中，最重要的就是敏捷和灵活。