选择提升ERP软件性能可不是什么轻松的任务。ERP解决方案数不胜数，哪一种才是适合您的企业的？可遵循以下几项基本规则，从而避免软件选择综合症：

ERP软件选择大忌 #1：无法成立可靠的技术项目管理委员会将是一个重大错误。我们建议您成立一个便于管理的技术项目管理委员会，企业的每一个部门在委员会里都有代表。将各个部门的需求都纳入考量很重要。请试着把团队成员数量控制在7人以下。

ERP软件选择大忌 #2：无法在合格的本地会计系统专家的指导下进行详细的需求评估。需求评估能反映出性能需求、工具性需求、有意识和无意识的需求、组织性需求和个人需求，以及这些需求的成因。

ERP软件选择大忌 #3：无法开发全面的业务流程评估。这一过程能记录现有业务流程的测量值和评估值。它能以检查清单的形式呈现，为对企业至关重要的各个业务流程确定其重要程度加权值。

ERP软件选择大忌 #4：无法确定项目里程碑和预算。对技术项目管理委员会来说，准备好项目时间轴和初期预算尤为重要。

ERP软件选择大忌 #5：冲动购买取代理智思考。各人有各人的意见。务必在做决定时以理性事实、需求评估和业务流程评估为基础。

ERP软件选择大忌 #6：过分着眼于ERP计划，鲜少关注其他重要的业务创新举措。

全景咨询公司（Panorama Consulting Solutions）进行过一项研究，名为《ERP失败与诉讼案件：不仅关乎一流ERP供应商》。该研究显示，就如同SAP或Oracle这种一流ERP实施会失败一样，二流和三流ERP的实施也很可能重蹈覆辙。失败的原因可能是员工很难适应新系统，再加上软件本身故障的推波助澜作用。因此目标就很简单了：使企业需求与软件功能挂钩，并在选择会计系统的过程中逐步让每个部门都参与基于事实的决策制定，从而选出合适的本地ERP软件专家和ERP软件。