发表于:2014年10月15日
(接续)
企业需要有“全球化思维,本地化行为”。
企业还需要忠于自己品牌的核心价值,无论线上线下都能获得全球公认。很多企业虽然在当地市场上小有成就,但在面对全新的领域时,却不得不艰难地传达自己的核心产品和品牌个性。
企业扩张时往往被其忽视的就是人才战略。企业需要通过调整业务和人才管理战略,充分发挥其增长潜力。
企业在寻求全球性增长过程中,慢性技能鸿沟加上人才供需失衡,意味着要想在正确的时间让合适的人各就其位,这充满了前所未有的挑战性,所以企业拥有可靠的人才管理策略是很重要的。
结构
如果中型企业的国际化发展是建立于坚实的基础上,比如企业资源计划(ERP)解决方案,那么它们取得成功的长期几率会更大。
这类企业软件的目的是为了增加透明度,管理增长,加强与各个国家、子公司、分公司和员工的合作,降低成本,精简机构。通过这样,它能支持所有企业资源和数据的规划管理。
中型企业的需求与规模较大的企业非常不同,因此中型企业在准备用ERP解决方案支持国际抱负时,需要慎重考虑自己的选择:
• 该解决方案是否可扩展,以满足您现在和未来的需求
• 实施过程有多长,需要哪些资源
• ERP系统语言是什么
• 该解决方案是否考虑到了当地的合规性和立法
转型为国际化企业确实能带来巨大的商机,但不要得意忘形,切勿在必要的规划和基础架构尚未成型前盲目跟风。企业需要两大关键要素——一套清晰稳健的策略,以及建立在它之上的结构。