发表于：2015年2月25日
作者：Odelya Cadesky
预算编制的重负
这是经营学的基础课：没有哪家公司在避开预算编制过程后还能发展壮大。尽管有少数人声称编制预算的过程寡淡无味，但相对于规划开支来说，编制预算带来的收获要大得多。
您不应该把它看成是一次煎熬，以发展企业为前提来编制预算能更加让您从这个过程中受益匪浅。
预算编制的成果
编制预算能让整个企业共同严肃地看待企业的目标，拟出行动方案来实现这些目标，然后用财务术语来体现这些目标。这个过程能让您预见未来一年的状况，为与重要的利益相关方分享这一信息提供了来龙去脉。
预算编制的一个重要成果就是能够让您以多种方式描述公司怎样保持现状并发展壮大。
预算编制的策略
时刻铭记业务目标，第一步就是要让预算编制方法能够满足公司的需求。需考虑的关键因素有：
• 这个过程需要多细致？
• 这个过程的执行频率是多高？
• 谁需要参与到这个过程中来？
预算编制的最佳实践
1. 让预算编制成为企业文化的一部分
要想从编制预算的过程中充分获益，您需要尽可能消除关于预算的消极观点。整个企业为之尽心尽力是成功所不可或缺的。
高层领导应该率先设置现实的目标。要求部门项目经理制定自己的行动方案，把绩效考核和他们管理企业并实现目标的能力挂钩，这样就为整个企业设立了标准。
2. 同步运营和战略性规划
高层领导和财务部门需要共同拟定长期的战略性规划，然后让这些规划配合主要的方案和目标。在欠缺具体明细运营规划的方面编制预算。鉴于战略性规划和运营（预算）规划必须同步且相互关联，因此运营规划和战略性规划不能相差太大，这是很重要的——理想的话，运营规划必须遵从战略性规划。否则直线管理人员就不能按照高层领导的意愿，朝着同一个优化目标而努力。简而言之，预算编制只有在与整体的企业战略对接时才是最有效的。
3. 战略性分配资源
当确定了战略性目标，并且制定了运营规划来实现这些目标之后，资源分配就是下一个优先事项。任何企业里都存在着资源争夺。几乎在任何企业中，每一个职能部门或业务单位的实际资本和运营开销都会超出可用的资源量。因此，制定出规程，把资源分配重点放在支持关键策略上是很重要的。
成功的策略包括：
• 协调资本和运营预算的复核：这会让经理们看到预算的改变是怎样相互影响的。
• 拥有一套成熟的方法来评估建议性预算。具体的形式依行业而定，但是一些常见方法会考虑到公司资本的加权平均成本。其他方法能评估完成行动方案的风险程度、行动延迟的代价和利率的预期走向。
运用这些方法，成立跨职能团队来核查行动方案能帮助公司实现业务目标。
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