当企业生意兴隆时，总是值得庆祝一番的，不是吗？不幸的是，快速成长中的企业并没有时间来举杯畅饮香槟。

企业本来就已经在雇佣新员工、招揽新客户和修缮经营场地之间手忙脚乱了，几乎已经没有多少时间来庆祝成功，甚至连晚上睡觉的时间都不够。

但是，不要因为压力就萎靡不振。如果您要靠凿壁偷光才能赶上紧凑的日程的话，那么可能是时候寻求帮助和支持了。

以下是帮助您成功扩张企业的三个小建议：

1.用人唯善

以前，您可能在企业中独当一面，从HR到会计都事必躬亲。然而，随着企业的成长，您要认识到哪些任务需要您亲力亲为，哪些是可以指派他人完成的，这一点很重要。

比如，您可能要雇一名HR主管来管理招聘的事情。或者是时候开放个人助理或者秘书的职位了。

至少当企业飞黄腾达时，您有足够的资金来雇佣几名充当左右手的员工。

2.精简业务流程

通过精简业务流程，您能提高日常任务的可视性以及成本掌控性。

企业资源计划（ERP）软件是一个集成化的业务管理解决方案，其设计是为了加强内外事务的可视性和掌控性。

最佳的ERP解决方案都能量身定制，以满足特定的行业挑战和特性，因此，无论是零售公司还是成长中的制造企业，您都能解决这些棘手的问题。

3.使沟通交流变得开放

最后一个要点是，当企业在成长时，开放整个企业内部的沟通渠道变得尤为重要。

为了改进与客户，以及销售和市场团队之间的沟通，技术能派上大用场。客户关系管理（CRM）软件就是用来管理和整合客户关系的工具，能让您保留所有与客户互动的电子记录。

轻点鼠标，您的团队就能访问相关信息，获得对过去和当前沟通情况的综合了解。

改进您与雇员之间的沟通也是很重要的。让员工们即时了解企业成长时任何可能的升迁机会，并且尽力管理员工流动。

采取小而简单的步骤来更好地管理业务流程，这将助您成功扩张，排忧解难！