发表于：2015年8月12日
发表于：2015年8月12日
作者：jlee
网上有成千上万的文章、白皮书和在线研讨会在讲述着ERP项目规划和执行最重要的几个步骤。提到最多的建议就是做好功课、把握时间、面面俱到；但是一些企业
仍然会马前失蹄，使ERP项目功亏一篑。
根据Capterra最近的研究显示，三分之一的ERP购买者在购买之前没有看过产品演示，更为惊人的是，22%购买ERP的企业选择的是第一眼看到的软件!
这些企业略过了这些细节，来加快选择和实施流程，但是这样走捷径可能会在日后栽跟头。不比较所有选择，就可能有所选系统与需求不对称的风险，在一个注定要重新来过的项目里耗费了巨大的财力和时间。
选择合适的供应商和解决方案有很多个步骤，在ERP实施开始前，有长长一列的待完成事项清单。系统的演示和比较无疑是这个流程中最重要的步骤，这能让您看清楚在系统中可以收获什么，以及会怎样适应您的特殊流程。充分利用ERP演示，谨慎比较系统，ERP的成功实施就可以为您节约大量成本、提高生产效率以及带来其他好处，匆忙地走过场只会适得其反。
这份研究报告发表于2015年1月，共访问了400位美国专家，他们处在各个行业的不同岗位，有至少两年的ERP软件采购经验。
