作者：Lindsey O’Brien

确定企业需要ERP软件是最为轻松的一部分工作，而您已经顺利通过了这一关。下一步要做什么呢？选择合适的ERP软件要从何处着手？购买 ERP软件是一大笔投资，您可不希望有任何偏差。

市场上有成千上万的ERP软件解决方案，五花八门的品牌，每个品牌提供的不同平台也让人眼花缭乱。

评估需求

您不仅要选择名声响亮的品牌，还要考虑到公司的具体需求。公司的盈利点在哪里？公司的软肋是供应链管理还是客户关系？坐下来想想各个方面的问题，明确公司需求能帮助您确定最合适的ERP软件。

与员工交流

发现薄弱环节最简单的办法就是和员工交谈。他们使用系统是最频繁的，知道哪里需要改进。进行内部沟通之后，您就知道需要填补哪些鸿沟。

确定规模

每一个ERP软件的设计各不相同，尤其是牵涉到公司规模的时候。一些ERP解决方案能处理上百万美元的交易，而其他更适合小型企业。您要确定所投资的ERP软件是针对您公司的规模专门设计的。您可不想挥霍几百万美元在一个适用规模大十多倍的ERP解决方案上。

您能承担起什么价格？

这就牵涉到成本了。选择ERP软件时，一个重要问题就是确定自己愿意在解决方案上投资多少。您是否想单独实施，预算有没有包含咨询？您要评估希望软件为公司提供的功能。

每一个ERP解决方案都各不相同，因此要花时间逐个评估，才不至于犯下严重的投资错误。您务必要和公司员工交流，而不是擅作主张。ERP解决方案可以精简很多事务，前提是它适合您的公司。