发表于：2016年3月15日
发表于：2016年3月15日
作者： Lindsey O’Brien
并不是每个人都能适应变化，通过让每位员工参与到新项目中，您能分辨出谁已经准备好了迎接这一变革。如果您正在考虑把企业过渡到新的ERP系统中，或者首次实施该系统，若想顺利进行，就要获得员工的接纳。
新ERP系统能帮助企业节省时间，这可能是引导员工参与实施的最有诱惑力的一点。向员工解释ERP的所有好处，让他们知道实施ERP系统的原因。
之后就让领导来拉拢人心。员工对领导可能心存敬畏，如果领导的态度不情不愿，他们则也可能效仿。
就像老话说的，知识就是力量。培训员工是充分发掘ERP系统潜力的唯一办法。如果员工在使用系统时困难重重，那么他们很可能会对此产生抗拒。在培训之后，给他们一点适应的时间，再让他们全身心投入系统中。
帮助员工适应新系统的关键就是倾听。让员工能够轻松地反馈问题，这样您就知道哪些问题需要解决，确保ERP系统得到充分利用。
最后，要和员工反复核查。他们是已经在使用新系统了，还是固守老方法？员工是否获得了充分的系统培训？不要因为员工不满意而让时间和资金付诸东流。
过渡到新系统，或者首次实施系统可以为企业带来巨大成功。让员工充分发掘系统潜力，从而为企业节省时间和金钱。
