作者：Lindsey O’Brien

对于ERP抱怨最多就是花费过高。这也可以理解，因为它的实施成本确实高。然而，企业已经将25%的预算用在供应链管理上。既然ERP能够管理诸如会计、库存、供应链管理等多项企业流程，那么25%的预算花费应该也不为过吧。以下是利用ERP管理供应链的六大好处：

1. 需求

在企业接受到订单时，为供应链管理专设的ERP系统将自动创立需求并能根据实时数据精确地确定交货日期。此外，系统能够参照数据确定何时是需求旺季并事先做好应对准备。

2. 计划

ERP根据系统内的订单信息建立相应工作计划，由此使得供应链管理变得更简便。ERP计划模块还能计划出每个订单所需的材料，由此使得库存信息更为精准。

3. 采购

ERP系统能够使过去一些手工任务（如：与供应商沟通、追踪沟通情况等）实现自动化。ERP系统能够确保所有供应品及所需的原材料准时从供应商那里发出。

4. 生产

ERP系统创立制作每个产品所需的原材料清单。在追踪生产过程的同时，实时建立包括劳动力、产品质量等在内的所有档案。

5. 运输

为了合理地管理供应链，ERP系统将所有运输文件及档案记录在案，避免了手工作业时产生的错误。系统能保证产品及时发出并在规定时间内送达。

6. 开票

一旦发送货物，ERP系统能够开出与购买订单相匹配的发票并将其发给消费者。将这些资料记录在ERP系统内而不是记在纸上，能够防止忘记开票，同时能增加企业的现金流。

ERP系统能够照顾到整个供应链管理流程。许多过去手工完成的流程现在被施以电子化操作，这在减少错误的同时减少了文件的遗失。从销售到会计，每一个商业流程都能被顾及。所以钱花在哪里更有价值？仅仅花在供应链上还是投入新的ERP系统投资？想必答案已显而易见。