作者：Lindsey O’Brien

如果库存管理不当，则可能耗费最多的企业成本。一方面，库存可能过多，既占地，又绑定太多资金。只有当销售出去的时候，库存才能变现。另一方面，如果库存太少，达不到客户订单量的要求时，则要手忙脚乱地弥补空缺。有两种办法能缓解库存压力：看板法与ERP。

何谓看板法？

看板法是日本丰田汽车公司在1953年提出的库存管理办法。该系统需要使用看板在供应链系统中层层传递。该系统通常会有3个容器，1个用在发货给客户的仓库、1个用在控制点，1个用在供应商处。当产品被发送给客户而导致仓库的容器水平变低时，看板就返回到控制点，往仓库里发运更多产品。当控制点里的容器水平变低时，看板便被发送给供应商，以便将更多产品运输到控制点。看板法的作用就是将库存保持在尽可能低的水平，以防止过量或过少的生产。企业实施看板法时，他们会发现生产量要高出需求量很多，这样才能轻松渡过瓶颈期。

看板法的问题

看板法确实带来了大量的机会来缓解库存压力，降低成本，但也有一些弊端。在需求不断、产品固定的大型企业里实施看板法会更加轻松。由于容器水平变低时会自动填充，因此是没有淡季或需求变化的概念的。看板法系统里是没有需求预测的。

ERP如何作用

当将看板法与ERP结合使用时，就能填补看板法系统的这一短板。ERP可以基于历史和当前数据来预测需求，对供应链极为有益。如果您是帽子和手套生产商，ERP则能为您预测在冬季的必要库存量。在使用ERP强大的预测分析工具时，您可以利用这些预测来估计和调整看板法。

如果您想改变库存管理方法，希望获得更为精益的流程，那么看板法是您的绝佳选择。这个系统自身也有极为擅长的领域。当看板法和ERP强强联合时，就能创造最高效的系统，既能掌控库存，同时又能预测需求。