无论什么企业，应该没有人比财务经理或首席财务官对企业财务变革的感知度更高。

事实上，由于新系统的实施，可获取的数据有所增加，您企业整个财务部门将从幕后来到台前，充当的角色也逐渐由财务转向战略。

在不久的将来，您和您的部门将有机会接触到比以前更多的企业、业绩及操作方面的数据。这意味着，对于作为财务经理或首席财务官的你而言，您会发现，除了其他事情外，您将对企业的业绩及趋势承担更重大的责任。

期待数据涌现

IBM调查显示，过去两年中，我们已经创建了90%的数据，并且报告称，59%的首席财务官期待到2020年数据总量将再增50%。这是一个极其庞大的数据库，所以您需要知道怎样更好地利用它。

建立合适的团队

手头拥有如此多的数据意味着您需要掌握一些不同寻常的技能。所以下一步您可能需要招聘一些诸如统计学家、分析员及数据科学家之类的专业人士，而并非传统意义上的财会人员。

搜索了解“预测分析”的含义

您当然需要对新进人员的工作有个初步的设想，所以您必须对所有相关术语都十分熟悉（这将使得办公室饮水机旁的闲谈变得更为自然！）。

做好答疑的准备

在掌握数据及分析的情况下，您的部门将一下子跻身企业核心前瞻性部门之列，提供企业决策所需的重要质量数据。这意味着您的董事会会向您咨询意见、寻求答案，所以重新学习汇报演讲的技能势在必行。

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您角色转变的核心实际是基于最新的云ERP技术。相较传统的会计工具，云ERP能确保您的数据更准确、安全、方便操作，并且确保所有数据的实时性。