作者：Jaleidy Tannenbaum

如果您也和其他大多数企业一样，那么想必您也参与过很多项目，其中一些项目要么中途放弃了，要么没能交付预期效果。

如果您也和其他大多数企业一样，那么想必您也只有勉强够用的预算和资源，无法将最有资质的内部员工分配到其他人力不能及的项目中去。在这种情况下，您的最佳选择就是聘请顾问，增加内部员工数量，让重要项目得以维继。

当您下定决心要借助外援时，您如何才能选择到最可靠的顾问呢？首先，您必须选择到正确的合作伙伴。

定义项目需求

选择合适顾问的第一步，就是要明确定义项目的需求和预期成果。所推荐的解决方案要能解决哪些企业难题？您可能已经有了一款心仪的解决方案，并且需要专业人士来安装、配置和培训员工。其他企业难题可能还需要仰仗第三方顾问，以客观角度来解决。无论是什么难题，您都要知道希望从中收获什么样的效果，以此来引导顾问的选择，这是第一步，也是关键一步。

选择顾问

既然您明确了前进的方向，就要知道如何到达目的地。如果您有意实施商业软件应用程序包，那么您可以从软件供应商那里获得建议。

您可以准备一份写入项目需求的请求建议书（RFP），将其发送给顾问选择清单上最有望入选的一位顾问。RFP至少应包含项目的关键可交付内容，作为内部资源顾问的专业程度要求，以及您期望的时间框架。

一旦收到回应了，您就能基于以下几个准则来评判他们是否合适：

• 之前在此类项目中的经验（是否有参考案例？）

• 方法论

• 成本估计、费率、付款条款

• 时间

• 服务供应

Sage具有丰富的经验与专业技术，可助您按时、以高性价比的方式成功实施项目。联系我们，了解我们如何协助您进行软件选择和实施，并提供后续支持。