盈利是每个企业的重中之重，我们也在不断想方设法帮助企业提高盈利能力。但更多的情况往往是，企业还没来得及彻底评估当前的流程，就急于扩大客户基础，或推出新产品，妄图提高盈利。通常来说，您会发现一些领域里存在浪费，您可以通过实施（或调整）企业软件来加以解决。

以下是造成成本浪费的四个最常见的原因，您能借助ERP和相关流程来规避浪费。您必定会惊讶于ERP节约资金和扩大客户群的惊人潜力！

产品缺陷

产品有缺陷是每个制造业企业不可避免的难题，而且会频繁出现。您能将所有生产数据和流程储存在一个企业系统里，从而避免因为各系统沟通不畅而发生生产错误。

ERP软件还能监控生产线的健康状况。如果有流程出错，或者某条生产线上的机器出故障，ERP软件能够自动报修。出现这种情况的话，您能在软件界面上停止生产（如果ERP在云端运行，那么只要设备联网，您就能随时操作），将产品转移到其他生产线上。车间产品缺陷是很难完全消除的，但有了ERP，您能极大地减少资金和时间上的损失。

等候时间

车间等候时间往往被忽略，但却是主要的浪费源，有些设施可能会多花费几秒钟将产品从生产线转移出来，用于质量评估，或者需要等待某位经理批准某个环节，再进行下一步骤。几秒钟的时间看似微不足道。但等到每天结束，或年终再回过头来，几秒钟便会累积成无数个几分钟，甚至几年，白白浪费掉了盈利的机会。借助ERP来整合运营，让每一位团队成员、管理者和每一台机器都处在统一进度，以此来减少浪费。ERP软件能够自动通知产品经理，告知订单变更或审批需求，让他们了解到关键任务。质量评估也将前所未有地顺畅，因为企业能够在系统中制定特定的规则，如果某个因素（pH值，温度，电阻等）不符合标准，则可以停止生产。

运输成本

还有没有其他浪费时间的地方，是制造商没有注意到的？运输。您是否使用了过多的中间人来分销产品？有没有更快的方法让产品上市，或者更好的交货办法？设计合理的ERP软件能够自动化所有的交货与运输流程，所有的转移点和每一处交货站需要签字的地方都一一涵盖。您能建立起最为高效的供应链，并借助ERP来减少浪费，使其围绕您企业的供应链和交货流程展开运作。

生产过剩

生产过剩是每一家制造业企业的心头顽疾。或许是因为您的库存积压过多，或许仅仅只是因为生产线超出负载，或许是因为没有预计到需求下滑。但结果总是会导致产品滞留在库房里，使得您需要额外花力气将其销售出去，或者要花更多钱购买储货空间。库存过剩对于产品易腐坏（食品、饮料）或快速贬值（电子产品）的制造商而言，尤其是个难题。这些企业所关注的，无疑是如何能够平衡供求。

有了ERP套件精准的需求规划功能，您能够利用历史销量信息和销售趋势，来制定出准确的销量预测。自此，您便能规划出高效的制造战略，来削减浪费，无论是减少生产人员，还是扩大产能，您都能得心应手。

总结

减少浪费始终是制造业企业的关注重点。您可以通过使用企业软件，减少多余成本，并削减多余或过时的流程，以防被它们拖后腿。无论是因为供应链长时间负荷过重造成浪费，还是因为企业沟通不当而生产了过多产品，这些浪费都可能日积月累，在您尚未察觉的时候将企业击垮——千万要避免这种局面！

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