要取得成功，企业领导者需要很好地了解公司的总盈亏。若要获得更大的成功，对企业内每个利润中心、部门和项目盈亏的详细洞察至关重要。     幸运的是，借助现代企业资源计划(ERP)系统中的成本会计功能，您可以轻松获取有关当前运营的详细成本核算信息。借助ERP等集成的解决方案，您可以更好地规划公司财务、管理运营成本、支持精益会计并准确地分

    2020年是不平凡的一年。新冠疫情大流行导致了经济中断，大多数中小企业能存活下来就已经很幸运了。     展望2021年，疫苗接种计划的推出和恢复正常的承诺意味着公司需要开始重新战略性地思考其业务模式和运营流程。     让我们来一起看下2021年的ERP趋势，以及企业如何利用这些趋势来转变其运营以实现未来增长和成功。   1.云采用     当新冠

  一直以来，建筑公司都通过不连接的遗留系统和变通方法来管理项目。尽管这看起来很有效，但企业不应该永远围绕它们的业务管理解决方案工作。如今，是时候考虑通过实施ERP软件来实现业务现代化了。     在寻找实施云软件以实现建筑业务现代化的方法之前，让我们先了解一下使用单独的软件和系统管理会计、项目、投标、估算和调度要求会面临的问题。  

    保持竞争力（提高敏捷性、提高效率、制定战略、保持创新环境）正显著地改变制造和分销的格局。比其他任何人都更快、更准确地交付产品能够让企业脱颖而出。这就是为什么企业资源计划（ERP）软件被广泛认为是高性能制造商和分销商必不可少的资产。     ERP软件是解决痛点（数据孤岛、生产障碍等）和追求业务增长的关键。话虽如此，研究表明许多ERP项目

    企业资源计划（ERP）供应商在提供企业洞察和综合报表方面表现出众。商业智能（BI）和分析可以改变制造商和分销商访问数据和制定策略的方式。随着法规日益严格和供应链日益复杂，这种可见性越发重要。     尽管报表编制的需求不断增长，但企业将这个需求纳入ERP实施中仍很困难。在ERP项目中，不重视报表可能会导致数据利用率差和严重的错误。下面，让我们

      在过去的几年中，产品即服务（PaaS）势头强劲。尽管PaaS对不同的业务和行业可能略有不同，但它正在彻底改变设备制造行业。     简而言之，“产品即服务”是一种商业模式，让客户能够购买所需的结果，而不必购买产生结果的设备。例如，如果客户希望将两块金属焊接在一起，过去他们会购买焊接机器人，但是在PaaS模型中，客户将购买一定数量的焊接操作，而

      随着供应链变得日益复杂和全球化，诸如交货时间延长、缺货、交货延迟或停止生产的风险成倍增加。但是，有一种方法可以保护您的供应链免受这些挑战：那就是实施企业资源计划（ERP）。ERP软件旨在通过自动化的流程和扩展的洞察，让您可以控制最复杂的供应链。下面，让我们了解下ERP解决方案减轻供应链风险的几种方法。     准时交货     由于客户的

      预算编制充满了不可预测性。没有人能看到未来，这就是为什么财务团队在设置开支限制时会参考过去的绩效数据。该过程在适当的情况下可能会有效，但并不能解决一个明显的问题——过去的数据并不能说明新的挑战。     成长中的公司无疑将面临新的机遇和障碍，这会导致支出与前几年不同。仅查看过去的数据不足以帮助预算规划。     将方案计

    新冠病毒大流行已经严重影响了所有行业的业务，当然，制造业也不例外。为了生存，制造商需要考虑简化业务的方法。     在这困难时期，集成的客户关系管理（CRM）和企业资源计划（ERP）软件可以通过以下五种方式为您提供帮助：     1.360度地了解您的公司和客户     ERP和CRM结合使用，可以360度全方位地了解您的公司和客户。例如，您可以了

    预算编制和预测涉及很多工作，这可能就是为什么许多企业选择每年仅处理一次该工作的原因。但是，许多金融专家都认为预算很少是完美的，而且经常需要进行调整。现实情况是，增加预算编制的频率是非常有效的，并且可以帮助您获得竞争优势。     持续进行预算编制的好处     假设您确定年度预算几个月后，您的商品成本增加了10％。显然，这一增长将