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标签: 实施ERP

实施ERP与烹饪火鸡的异曲同工之妙

作者 yu, lynn | 2018年6月19日

    感恩节的火鸡人人都爱吃,但火鸡的制作过程完全是另一回事。烤一整只火鸡是很困难的,但要是火候正好,再加上喜欢的调味料和填充物,过程再辛苦也值了。但要是烤焦了,几个小时的心血就功亏一篑了,最后只能饿着肚子点外卖。     感恩节火鸡的制作过程和企业软件安装过程有着异曲同工之妙。软件项目要成功绝非易事,但要是真的成功,所有的努力

实施ERP——单枪匹马行不通

作者 yu, lynn | 2018年1月30日

    “实施或升级企业软件时为何需要他人的帮助?”这是在高管层会议中最常被提到的问题,也是企业想要削减预算时最常考虑到的一点。毕竟,只有身在此山中,才能对企业有面面俱到的了解,那么,为什么不让员工来承担起针对企业目标和需求所实施的软件项目呢?当然了,在项目实施中,有信心固然是好的。然而,关键还要确保实施之前的信心是有着坚实的基础

细说实施ERP的那些意想不到的好处

作者 yu, lynn | 2018年1月29日

实施ERP的好处     大多数企业在实施ERP系统时,对ERP的好处往往只有泛泛的了解,比如它能提高生产率和销量,改进数据管理。而这些企业有所不知的是,合理规划且顺利实施的ERP软件能够提高企业的集成度,提供所有所需的数据,来提高投资回报率。无论是清晰呈现的客户信息,还是详尽的重要流程,新系统的架构能够让您更有力地全方位掌控企业。除了人尽皆知的

实施ERP——单枪匹马行不通

作者 yu, lynn | 2017年10月31日

    “实施或升级企业软件时为何需要他人的帮助?”这是在高管层会议中最常被提到的问题,也是企业想要削减预算时最常考虑到的一点。毕竟,只有身在此山中,才能对企业有面面俱到的了解,那么,为什么不让员工来承担起针对企业目标和需求所实施的软件项目呢?当然了,在项目实施中,有信心固然是好的。然而,关键还要确保实施之前的信心是有着坚实的基础

实施ERP有哪些意外收获

作者 yu, lynn | 2017年10月30日

    大多数企业在实施ERP软件系统时,对于此举的好处只有一个泛泛的了解,只知道能提升生产力、提高效率,加强数据管理。但其实,ERP软件实施项目若规划得当,进展顺利,还能提升企业的集成度,为您提供所有必要的数据来提高投资回报率。新系统能增加对客户的了解,获得关键流程的详细信息,让您对企业各方面有更高的掌控性。ERP实施项目中,即便是标准的特

成功实施ERP需要专业团队的帮助

作者 yu, lynn | 2017年8月15日

    “我们企业自己的系统安装或升级,为什么要别人帮忙呢?”这是一个经常在行政会议上被提出的问题。提出问题的人往往出于降低预算的考虑。也许您会认为,企业员工对企业的里里外外了解的最清楚,为什么他们就不能成功地安装一套为企业量身定做的系统呢?确实,对于安装过程有信心是件好事。然而,这份信心必须要源自一个扎实的基础,一份对于企业操作

实施ERP,您准备好了吗?

作者 yu, lynn | 2017年7月25日

    实施ERP不仅是企业CEO和CFO的事,归根到底还是所有管理人员和团队成员的事。实施ERP是一个重要流程,企业各个部门都要做足准备,来迎接和适应新软件。其中一些主要任务包括,如何能快速上线、培训做到什么程度,可能需要什么数据,等等。     说实话,要判断企业是否准备好实施ERP其实很容易走弯路,因为无论投入多少精力,总会有改进的空间。然而,

实施ERP时的数据安全风险如何规避

作者 yu, lynn | 2017年7月6日

    ERP软件能管理和规范大量的重要业务数据和运营,无疑是任何企业都不可或缺的工具。ERP系统的本质和目标使其极易受到安全风险的困扰,尤其是在实施和/或过渡阶段。这就是为什么企业在实施过程中要保持谨慎,以规避一些最常见的ERP数据安全风险,例如明显的安全漏洞,通信错误和劣质数据。     在ERP实施过程中,您能通过以下途径消除数据安全风险:

库存掌控四大战略(第三部分)

作者 yu, lynn | 2017年3月30日

  (接续)     本文是“库存掌控四大战略”系列中的第三部分,在这部分里,我们将讨论库存掌控的两个重要战略——专注改进;缩短交货时间和减小批量。     专注改进     任何库存掌控和规划战略的目标都是避免缺货,同时尽量减少库存量。减少或避免缺货的一条捷径就是持有多余的库存。减少库存时,就可能出现缺货,而二者的关系可以通过第三个

数据转移:为实施ERP奠定根基

作者 yu, lynn | 2017年2月13日

  恭喜您,走到数据转移这一步了。这说明您的ERP团队肯定已经完成了最具挑战性的第一阶段:替换系统。他们已经制定出了基本的流程图,来界定当前的流程。他们集思广益,改进了企业,使其更进一步。供应商筛选过了,软件解决方案也研究过了。软件演示指引您选出了最合适的解决方案,准备措施也已经到位,为实施阶段奠定基础。       现在,每个人都摩

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