（接续）     4、避免库存过剩     库存过剩对企业来说是一项挑战，因为增加了库存的存储成本，并长期占用过多资金。交叉转运模式有助于避免这种情况。     5、改善现金流     现金流量表中的正向现金流为企业未来可能面临的挑战提供了缓冲。交叉转运释放了因库存过剩而占用的企业资本。企业有更多现金，决策者能够更好地控制财务，并

    交叉转运是一种物流模式，包括设立专门的转运码头，以通过直接从入站运输车辆卸货并装载到出站运输车辆上，从而实现客户就绪货物的持续流动，从而省去了单独的仓库存储和库存处理的环节。交叉转运是解决仓库存储成本增加和交付流程瓶颈的绝佳方案。企业利用ERP软件采用这种物流模式，能够避免物流过程中繁琐的手工劳动，并且无需在仓库中存储货物，这

    （接续）     有效产品组合管理的经验     您想掌握有效产品组合管理吗？以下是经过验证的建议：     1、SWOT分析：对您公司的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析。     2、确定风险承受能力：明确您的风险承受能力，即您能容忍的风险水平。据此，制定您的策略。     3、产品多样化：投资多种产品以降低过度暴露的风险。投资

    产品组合是公司提供的所有产品的高级概览和集合，同时还包括其他支持性信息，如产品的市场定位以及对公司整体战略目标的贡献。     产品组合让您的企业能够采取以客户为中心的方法，保持对目标的关注，并最大限度地利用市场机会。其在识别表现最佳和最差的产品方面发挥着重要作用，有助于决策者做出明智的决定，以协调组织资源并提高企业盈利能

    （接续）     机会成本的优势是什么？     以下是了解机会成本在企业经营中的最大优势。     1.决策清晰     机会成本对于企业主在各种选择之间进行权衡至关重要。在雇用更多劳动力以满足额外生产需求还是将生产外包给供应商之间做出决定，涉及收益和损失。外包可能意味着失去对产品质量的控制，但使用ERP软件进行供应商管理可以

    什么是机会成本？     机会成本是一种经济决策方法，企业领导用来确定放弃一个机会而选择另一个机会的成本，以分配有限的资源，获得最大的投资回报。     简单地说，它是一个比较投资时不同备选方案的成本和收益的过程。从这个角度来看，较高的机会成本意味着您放弃了比现有投资回报收益更大的投资方案。     如何确定企业的机会成本

    （接续）     2.确定产品定价     配置好报价后，下一个关键步骤就是确定产品和服务的价格。定价与客户选择的产品功能和规格相关，并由ERP系统生成。     3.生成报价     报价单包含产品规格和定价的完整细节，并与客户共享，以便为他们提供成本估算。     4.获得审批     与手动审批流程相比，配置报价CPQ是自动化的，销

    什么是CPQ配置、定价、报价？     配置、定价和报价是一种集成式销售流程，助力销售代表采用三步法高效售出复杂产品，即轻松定制产品，计算定制订单价格以及向客户发送报价，而无需花费大量时间进行审批。     简而言之，CPQ流程利用自动化CPQ系统消除人为错误，无缝管理销售流程，准确、迅速地为客户提供报价，从而节省销售代表和客户的时间

    （接续）     5.JIT库存系统     准时化（JIT）库存系统是一种物料控制方法，即只在生产需要时才收货，从而提高生产效率，加快物料周转。这种系统要求与供应商完美合作，因为供应商需要在生产商下订单时就准备好物料。     JIT库存系统通过ERP整体解决方案执行，可帮助生产商避免超时的风险，并显著减少库存空间。这种库存控制方法深受那

什么是物料控制？     物料控制包括使用各种方法来计划、采购、储存、处理和消耗原材料，目的是控制物料成本，最大限度地减少浪费，通过持续的物料供应，确保生产顺利进行，同时避免库存过多。     换句话说，通过在正确的时间采购正确的数量来优化企业的库存投资，从而提高企业的盈利能力和效率。物料控制的方法包括需求预测、物料采购、存储、维