作者：Jaleidy Tannenbaum     如果您使用传统的ERP系统，那么您用到的可能是分段式的会计科目表，也就是说，所有的报表要素组成一个会计科目，每一个科目段用分隔符隔开。采用这种方法时，每创建一个科目就会浪费大量的时间；比如跟踪3个站点、5个成本中心和5条产品线就会有75种科目代码的组合方式。每增加一个新站点或成本中心就会生成几百个新科目。  

  作者：Chris Williamson       复杂程度太高对很多企业来说都是不小的问题，在化学品企业里更是一道致命伤。企业各个部门各自为政、多个系统没有集成，花在数据操作上的时间太多，流程不够精简，这些都会让员工怨声载道，企业运行效率低下。     长此以往，就会病入膏肓。化学品制造商可以通过数字化转型来重新定义商业模式、改进业务流程和工作方

  作者：Deb Carpenter-Beck     建筑公司的健康取决于您对企业的把脉诊断。和人一样，企业的一些警示信号能告诉您需要在何时做出何种改变以保持企业的最佳状态。故当您在确定企业是否用对了技术之时，一年一次的“体检”变得意义重大。     那么从何开始呢？     监测症状     这些年来，我和很多家建筑公司合作过，它们的成熟程度各不相同。似乎

  作者：Hector Bonilla       美国化学品分销商协会（NACD）最近的年度评估发现，数字化技术是推动化学品分销行业发展的一条重要途径。埃森哲称，91％的化学品企业领导认为数字化技术对他们的战略决策过程起到了推动作用。     这其实不足为奇！数字化战略与技术能为分销商降低成本，改进定价方式和库存水平，有利于扩大业务规模。数字化技术可以通

  作者：Alan Subel   ERP解决方案集成了制造和后台职能，使效率实现最大化。     COO们在不断想方设法提高效率、减少浪费，最大化车间和仓库的资源利用率。制造部件数不胜数，重要工作极易冲突，无数变量难以把控，这时候要跟踪各个节点来改进流程可谓是难上加难。     我们在近期发布的《CEO要了解ERP的哪些事》一文中提到过，将ERP用于运营管理是提

  作者：Russ Harper     ERP技术为企业获得更多的客户洞察，为销售团队带来更高质量的潜在客户。     无论是B2B还是B2C的企业，其销售和营销过程都与信息息息相关。这两个团队都需要实时数据来发现潜在客户、访问信息、提交订单，并在确认订单和交货前与同事沟通。     企业资源规划（ERP）系统虽然为销售团队和CMO解决了数据问题和其他痛点，但企业

  作者：Russ Harper     IT部门领导在选择和安装ERP软件、推动创新及提高生产率上扮演着愈发具有战略意义的角色。     专业IT人士日益成为了企业战略决策中不可或缺的一员。CIO已经不再等同于网管和系统安装人员，现今他们要为企业引进具有战略意义的解决方案，让企业享受到最新的技术成果。     制造业企业里的CIO在不断寻找和开发解决方案，来提

  作者：Eric Frank   ERP解决方案为企业提供了集成化功能，通过提高效率和改进协作来降低成本。     如果贵公司计划投资ERP软件，则需要考虑到许多变量。ERP软件如何改进运营？是否能用ERP进行财务管理？各种组件如何实现功能集成？     只有提出正确的问题，才能找到答案。ERP能解决企业内的很多痛点，简化流程和决策。让我们仔细了解一下CFO希望CEO了

  作者：Chris Milan   IT消费化、移动技术，云技术和社交媒体等技术趋势改变了企业的经营方式。技术日新月异，为企业带来了扩张、即时获取信息和提高信息透明度的压力。     尽管商业模式在不断随之变化和调整，合作仍然是团队提高效率，保证信息准确和透明的重要方式。云端和混合模式的ERP平台正在崛起，为用户实现这些目标助一臂之力。     有了

    由于每天都有做不完的工作，您辛辛苦苦维系在一起的流程很容易就会脱节。整日忙于工作的您也许已经忘了顾全大局，忘了整体目标是什么。     我们却总是关注客户收获的实际业务成果，并在适当的情况下为他们重新设计/优化业务流程。我们之前从宏观层面讲述业务流程评估的好处。现在，我们要深入了解精简后的流程如何为客户创造价值。     能