作者：Benoit Gruber     这并不是因为我们老了：而是这个世界的步伐太快了。企业软件生产商每年要升级好几次应用程序，一年一次升级的日子已一去不复返了。移动设备以迅雷不及掩耳之势进入市场，到达消费者手中。而投资回报率的希望似乎越来越渺茫，这让员工时刻面临着升级和创新的压力。 当然了，凡事都有例外：阿加炉具公司几十年来一直生产同一种灶具

  作者：Christophe Vanackère 当企业的高管层决定要更加以客户为中心时，他们是怎样得出这一结论的，在促成这一决定的过程中，客户要有多大的参与度？由谁来打头阵？     绝佳的理念 很多企业都热衷于“客户中心性”这一概念，但却无法正确地遵循，并将其变成现实。有时候，这要追溯到企业文化的问题，比如小圈子太多，雇员互动低效，缺乏长远目光。有时候

      无论您是大型还是小型流程制造商，企业变革都会在某一个时间影响到您。变革的形式多种多样，但是，身处领导岗位的人都会告诉您，重要的不是阻碍，而是怎样克服阻碍。     流程型制造业无时无刻不面临着变革。无论您是引进新的生产线、调整当前的产品，还是在 供应链中引入其他步骤，逃避变革基本上是不可能的。     想方设法应对变革

  作者：Jayne Archbold   现在的情形有所改观。我们最新的商业指数调查表明，人们现在对一切都信心高涨，而不仅仅是对国家或者某个行业胸有成竹。也可以这样说，17个国家的中小型企业都对自己的潜在客户越来越有信心。在新年到来之际，我相信这一年会是美好的一年。但是还有些事情能够起到锦上添花的作用。   除了德国之外，其他政府并没有履行推动国家和区

  爱默生说过，“我们最大的需求，就是有人激励我们成为预想中的那个人。”在大变革时期，比如实施新的计算机系统时，这一点再正确不过了。     实施新的企业资源计划（ERP)）系统从头至尾都是对领导者的试金石。它需要一种能支持规划和协作的文化，了解这样的变更将怎样对企业整体产生影响。没有高层领导的赞助，这种项目无法成功。Sage在数百次的ERP实施

作者：Jayne Archbold   成长中的中端市场企业有一个共同担心的问题，那就是企业文化。您在从小型企业逐步发展的过程里，要怎样留住企业文化？究竟该不该保留企业文化？一个员工人数在250名甚至以上的中端市场企业是否需要有一种更趋成熟的企业文化？     在Sage，我们与欧洲几百家中端市场企业合作——合作过程中，我挑选出了一些指标。     第一条规则

  [摘要]智能手机的迅速普及改变了一切，看看这个行业还是你心中的模样吗？ 2014年，移动技术在医疗保健领域大放异彩，地位也显得愈发重要。无论你生活在世界的哪一个角落，无论你是在谈论病人、消费者还是医疗服务提供者，移动都将给医疗保健的未来，带来一场革命。为此，Business Insider网站总结了移动健康领域的10大新兴趋势，并介绍了首届戛纳健康节（Cannes Lions He