协作实施奠定成功基础——第三部分
作者:Cliff Hall 在本系列文章的第二部分中,我们讨论了成功实施ERP要进行的准备工作。接下来我们就要了解如何取得预期成果。首先,我们要讨论筹备工作和试点测试。 扎实的准备——成功的关键 在经历上百次项目实施后,合作伙伴团队已经了解了如何才能成功完成实施,且因为此时客户团队方面已经进行了深入分析,因此合作伙伴也能
作者:Cliff Hall 在本系列文章的第二部分中,我们讨论了成功实施ERP要进行的准备工作。接下来我们就要了解如何取得预期成果。首先,我们要讨论筹备工作和试点测试。 扎实的准备——成功的关键 在经历上百次项目实施后,合作伙伴团队已经了解了如何才能成功完成实施,且因为此时客户团队方面已经进行了深入分析,因此合作伙伴也能
作者:Cliff Hall 在本系列的第一部分中,我们讨论了成功实施ERP要做的准备事项。今天,我们将讨论从开始到项目完成后的流程,以及预期的成果。让我们从项目启动会议开始。 启动会议为何如此重要 根据我的经验,项目启动会议正式宣告项目开始,但通常来说,各个团队对此有截然不同的处理方法。合作伙伴的团队会有意辅导客户如何取
作者:Cliff Hall 齐心协力办大事: 企业界里最具颠覆性的就是实施新的ERP系统。如果是云端或SaaS产品则可能更为轻松,但是几乎在所有实施中都需要相同的流程,包括规划、设计、构建、测试和部署新系统。如果实施合理,那么投资回报率是极为可观的。否则便可能造成混乱、打击士气,且对盈利造成负面影响。 成功实施所需的时间和精力