作者：Ed Kless     我曾经帮助过上百家企业，其中大多数是小型企业，来制定发展战略，实现可持续的繁荣发展。一些企业要重点改进定价策略，一些是企业文化，一些企业想要提高企业收益。尽管有着不同的预期，但人们普遍把战略规划看成是一个神秘兮兮的过程，需要进行海量的分析，以及深度的商业洞察。那么自然而然，人们就会用敬畏和恐惧的态度对待战略

作者：Benoit Gruber   在关于CIO如何转换角色的系列文章中，我们一直在关注IT部门首脑目前所遇到的预期的重大转变。     Gartner公司的副总裁，Mark Raskino，最近在他的博客中写到：“善于创造的CIO会利用强大且具有创造性的内部技术资源库，致力于发展独一无二的新技术功能的竞争优势。”     他接着说，企业需要使信息和技术再次成为核心竞争力以确保在他们