本白皮书介绍了新型企业资源规划软件解决方案（ERP）如何支持CIO在当今时代的角色转变，并分析了当前最重要的ERP发展趋势。     简介     CIO的角色转变     在如今的商业世界里，很难找到比首席信息官（CIO）变换更频繁的角色了。仅仅几年前，信息技术部门的领导们还在主要致力于确保企业“正常运营”所需的基础设施时刻就位，并且功能运行良好

    作者：Dan Worth     IT管理人员必须要准备迎接一个崭新的管理时代。随着企业IT数字化撼动了整个行业，这一时代需要全新的工作方式。     高德纳咨询公司称，在经历了20世纪90年代晚期的计算机革命和21世纪前十年的IT工业化之后，企业的这种数字化代表了IT的“第三个时代”。     然而，很多首席信息官（CIO）担心自己无法达到这一要求。在高

    作者:Sage ERP团队     最近威瑞森公司的一份关于数据安全漏洞的报告发现，50个不同的全球性组织在2013年遭遇了1300多次攻击，相比上年度增长了30％之多。这些公司大多数是大型零售商，其中有多家特许经营权的商店以及其他持有敏感的个人信息的企业——这些是互联网盗贼高度重视的东西。最近发生在美国塔吉特百货Target、工艺品零售企业Michaels和高端百货

  作者：Benoit Gruber     在我们最近的一篇博文《CIO的角色变换》中，我们探讨了创新型CIO的话题——我们愿意就这个问题与你们分享进一步的研究，以及我们对创新型CIO是脱胎换骨的看法。     在我们的研究中，我们采访了一些中型企业，谈论近年来他们的首要任务——我们的研究表明，有41％的公司已经从节约成本转变到寻找增长和盈利，而这其中IT解决方案

    作者:Sage ERP团队     在2014年，很难找到一家公司会说它对技术不感兴趣。事实上，普华永道最近的一项研究表明，全球的CEO中约80％会说接受创新将在未来五年内对他们的业务产生重大影响。但这到底是什么意思呢？难道这些组织机构有意识地想要集成最新的CRM软件和ERP工具吗？     普华永道的研究报告指出实际上根本不是这么回事。从其评估来看，只

            作者：Benoit Gruber         在今天的商业世界里，很难有别的角色变换地比首席信息官（CIO）更频繁了。仅仅几年前，IT界领袖们还在共同努力，让基础架构能保证业务沟通，企业正常运行。他们确实需要维护过去和当前的系统，但是最重要的新任务是推动内外创新。由于创新对科技的依赖越来越强，CIO处在了领导这场演变式革命的风

    三部曲中的第一部分     借助ERP支持工作场所的移动性       对于中型企业而言，能够通过移动设备快速且安全地访问实时业务信息将成为现代商务的一个驱动因素。如果中型企业的任务涉及为管理层和员工提供出外勤时的重要视角和公司信息，那么通过移动企业资源规划（ERP）来映射业务流程就至关重要。     虽说用集成化的解决方案来管理

作者：Benoit Gruber   在关于CIO如何转换角色的系列文章中，我们一直在关注IT部门首脑目前所遇到的预期的重大转变。     Gartner公司的副总裁，Mark Raskino，最近在他的博客中写到：“善于创造的CIO会利用强大且具有创造性的内部技术资源库，致力于发展独一无二的新技术功能的竞争优势。”     他接着说，企业需要使信息和技术再次成为核心竞争力以确保在他们

作者：Cory Rhodes   近年来，移动，社交和云技术已经对全球IT行业产生了深远影响，越来越多的公司寻求将这类解决方案集成到他们的运营中。在2014年，这些工具对某些软件例如企业资源计划（ERP）系统的使用也可能产生重大影响。     今日企业应用（Enterprise Apps Today）网站最近的一份报告指出，企业移动性正在整个企业环境成为中流砥柱，尤其是在ERP的使用方面。

  作者：Nitin Bhatia       移动性已经借由IT消费化和“自带设备”现象等手段在组织机构内产生出涟漪效应。对于企业移动性对IT团队的直接影响有多种探讨，但在现实中这影响要广泛得多。移动设备在整个企业的激增迫使企业重新思考它们的结构，重新定义角色和职责，并促进了“移动优先”的文化转变。     改变结构     传统上，IT一直充当着一个