图片来源：iStockphoto     就ERP而论，随着集成化的解决方案逐步成为明显趋势，同类最佳的产品已然过时。据最近的一项研究，移动BI和运维托管服务变得越来越普及。     选择和实施ERP解决方案始终是CIO们的重要战略决策。然而，引入企业软件绝不是什么小事，而且在许多方面还是一项关键投资。 在选择ERP系统时，88％的CIO们更喜欢集成化的IT系统。这些系统可以确保

    Gartner 高管项目(Executive Programs)最新年度性全球CIO调查显示，与全球同行业者相比，中国CIO们的业务关注点更多的聚焦在增长与创新，并期望更强有力的预算增长支持。     该项调查发现，中国IT预算预期将增长13%，大大高于全球平均水平0.2%，但这股强劲增长却起始于一个较低的基数。Gartner研究显示，中国企业的IT预算远远低于全球水平，中国的IT支出通常仅占

  2013年6月20日  下午5:27     云计算的利与弊     十年多前，云计算横空出世，如今它已是每一个CIO梦寐以求的东西。它代表了我们大多数人所能想见的信息技术中最显著的转变。它的优点很是吸引人。     —— 通过按需配置的计算能力，它不仅提供了灵活性，还让信息技术与企业战略和需求的结合变得更容易。 —— 它还符合成本效益。云计算解决方案的用户可以将自身

  作者：Sophie Dumas 时间：2013年12月18日       移动技术让整个业务流程摆脱了办公室的束缚，提高了效率，改善了商务智能和经营绩效。     对于首席信息官（CIOs）来说，企业资源规划（ERP）被视为一种“核心投资”，而超越办公室的界限来拓展这些性能对于想以少御多的企业而言同样是至关重要的。     在这个快节奏的、日新月异的商业战场上是没有余地

作者：MAHESH KUMAR 下午1：:52   “物联网”的到来为CIO们四处招灾引祸。（是的，我到过现场。），而且不是因为网络连接的事物的数量——是因为通过和围绕这些事情所产生的数据量、多样性和复杂性。     这里有个不可告人的小秘密，或者有些人会说是被人刻意回避的问题：IT机构的数据问题已经存在了。他们花费大量的时间和资源，聚集、分类、标记、处理和分析所需数据

    希望企业得到成长的CIO们应该购买能够满足公司所有需求的ERP产品来，同时该ERP产品也应当由一个值得信赖的供应商提供，因为这样的供应商会不断更新其软件。选择合适的ERP解决方案涉及到许多方面，然而，一旦CIO们决定购买某个应用，他们必须能够快速部署该产品才能有利于他们的运营。这里有一些建议以确保企业可以无缝采用ERP软件：     1. 不要尝试囊括过多流程

我对世界早在我诞生之前就存在这个概念一直很难接受。（但关于我自己的事就不说了。）我对偷天情缘这电影持怀疑的态度——就如同重新找回自己的一切的冲动，而这种冲动是生活探索的喜悦中的很自然的一段。但是在古人身上我们有很多东西要学习，令人惊讶的是他们的许多智慧也适用于IT领域。 先贤大多把他们锋利的言论指向战争和政治的主题。然而，当我解析像佩里

伴随着互联网的高速发展，各传统行业纷纷借助互联网来拓展自己的传统业务，从涉足电子商务到软件与互联网的融合，传统软件业正面临由互联网而来业务模式转变。SaaS(软件即服务)于是便应运而生，除Salesforce和金算盘等在线软件服务商外，微软、Google等软件和互联网巨头也开始了SaaS的尝试和研发。然而，如果说SaaS对软件商来说更多的意味着对传统软件的挑战，那么，SaaS对

虚拟化已经成为各种规模企业优化内部IT系统的必备手段。从测试沙箱到生产服务，虚拟化可以帮助企业从硬件性能之外中获得更多益处，并让他们能做到更多过去做不到的事情。对于很多企业来说，虚拟化仍然还算是一门新技术。而对于其他的资深CIO来说，这早就不是了。不管怎样，虚拟化是一项涉及到很多方面的复杂的技术。企业CIO与IT管理员对于自身要求的首要目标，就是

正确而客观地评估风险承受能力(即“风险偏好”)是正式风险管理方法中的第一步，也是最重要的任务之一。风险管理的很多方面都可以是复杂的，而风险偏好则完全相反。但在它的核心，其内涵就是一些企业更愿意承担风险，而其他的一些企业则不愿意承担风险。 为了在实际操作中真正理解这一点，我们可以参考退休计划来进行类比。当人们都还很年轻时，他们普遍比较喜欢