简单管理库存,减少供应链问题
之前的一篇文章中,我们已经开始讨论如何利用“缓存”来管理库存数量。这些缓存几乎都只是仓库中的一小部分,或者说是库存单位中的一小部分,它们用于填补需求或是协调供需变化。 我们将这些“缓存”数量统一计算,而并不是人为地分开计算“安全库存”、正常库存及“日常库存”的价值。同样,我们也提到了,补给优先权是和“缓存渗透”直接相关的——即消耗
之前的一篇文章中,我们已经开始讨论如何利用“缓存”来管理库存数量。这些缓存几乎都只是仓库中的一小部分,或者说是库存单位中的一小部分,它们用于填补需求或是协调供需变化。 我们将这些“缓存”数量统一计算,而并不是人为地分开计算“安全库存”、正常库存及“日常库存”的价值。同样,我们也提到了,补给优先权是和“缓存渗透”直接相关的——即消耗