库存规划的主要目标就是永远走在产品需求的前一步。库存规划的一个重要途径就是客户预测，也就是基于当前和未来可能出现的趋势，预测产品或服务的可能需求量。     客户预测的理念是很简单的——只要考虑到客户需求的变化，就能做出更好的库存规划。换句话说，就是从尽可能多的客户那里接收订单，规划库存，避免缺货。准时生产法（JIT）声称能够

    就销售实物商品的小型企业而言，他们往往未能给予库存规划和控制足够的重视，而等其意识到时，则通常为时已晚。本文是《成本控制》系列的一部分，我们Sage的业务专家之一，David Hardstaff将在本文中支招如何解决这一问题。     如果您的企业是小型企业且面向公众或零售商销售商品，那么最困难的就是进行正确的库存规划。无需我说您也知道，您现在面对